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第九章

领导理论

是非判断题

1.管理和领导的概念是一样的。（答案:否不一样易)

2。专家权是指领导的知识和经验使下属尊重他，服从他的判断。（答案:是易)

3.诚信被认为是有效领导的基石。(答案：否信任中）

4.领导行为分为结构维度和关怀维度。(答案：是易）

5.管理方格理论是由罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的。（答案：是难）

6.高LPC分数的领导者类型为关系取向型领导。（答案：否工作取向型中）

7.当下属很不成熟时,采用高工作、低关心的命令专制型领导方式最有效。

（答案：是易）

8.内控型下属，对授权型领导比较满意。(答案：否参与型难)

9。对能力水平或任务目标的理解和熟悉程度比较高的下属，宜采取民主型领导方式。

（答案:是易）

10.曾国藩则是典型的变革型领导。（答案：否交易型中)

单选题

1。对经验不足或者能力比较差的下属,下面哪种类型的领导比较合适：

a.参与型 b。授权型c。指导型 d。支持型

（答案：c中)

2。有学者认为，历史是由伟人创造的,这种领导的伟人论（GreatManTheory）类似于：

a。领导的行为理论 b。领导的特质理论c。领导的权变理论 d.领导的生命周期理论.

（答案:b难)

3。以下四位名人,哪一位是真正的变革型领导：

a.曾国藩 b。杰克·韦尔奇c.希特勒 d。墨索里尼

（答案：b易）

4。领导生命周期理论认为，有效的领导方式应当根据下属的成熟度而定，这种成熟度是指(）

a。生理上b。身体上c.工作年龄上d。心理上

（答案：d易）

5。（)领导随时可以为难下属，下属避免惹他生气。

a。强制权b。奖赏权c。法定权d.信息权

(答案：a中）

6。（）被认为是有效领导的基石。

a。权力b.威信c.信任d.领导力

（答案:c易）

7。下面哪种领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度（）

a。高结构—低关怀b.低结构—高关怀c.低结构—低关怀d。高结构—高关怀

（答案：d易）

8.领导生命周期理论中，与高关系→低工作对应的领导方式是(）

a。说服型b.命令型c。参与型d。授权型

（答案:a中)

9。在工作性质和任务比较明确，下属也知道如何做时，（）领导比较适合.

a。授权型b。支持型c。参与型d。指导型

(答案：c难）

10.（）于20世纪60年代初提出了“有效领导者的权变模式”。

a。菲德勒b。施米特c。科曼d。赫西

(答案:a易)

简答题

1。什么是领导？

领导包括如下四个方面的内容：（1）领导是领导者对下属施加影响的过程；（2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务；(3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方面；（4）领导是领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为。

2.领导理论的发展主要经历了哪三个阶段?

领导理论的发展经历了领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论三个阶段。

3。简述领导的权变理论.

领导的权变理论认为，要找到一个适合于任何组织、工作、任务和下属的领导者特质或领导行为是不切合实际的。要根据具体情况来确定有效的领导类型和方式.领导的有效性是领导者、被领导者、环境的函数.

4.领导的特质有哪六大类？

（1）身体特征，如体格强壮、精力充沛、充满活力、仪表出众、打扮整洁；(2）社会背景，包括接受过高等教育和良好的社会地位；（3）智慧和才能，如过人的智慧、专业知识和技能;（4)性格，如自信、支配、进取、独立、自制、创造;（5）工作特点，如渴望获得成就，责任感强，有事业心和以工作为荣；(6）社会技能,如善于交际，有行政能力和能够与人合作。

5.领导方式有哪四种？

影响型（高任务，高关系）、指导型（高任务,低关系）、合作型(低任务，高关系)、授权型（低任务，低关系）.

6.什么是交易型领导者？

交易型领导者(TransactionalLeader）通过明确角色和任务要求来指导和激励下属朝着既定的目标工作，根据下属表现的恰当性对下属加以奖励或约束.

7。E-领导应当具备哪些特征？

（1)乐于面对复杂性、模糊性和不确定性。

（2)为实现目标,愿意无私奉献。

（3）强烈反思，包括自己的失败.

（4）隐藏对懈怠和官僚的过分憎恶。

（5）非常好奇和终身学习。

（6）经常大胆而又理