职业经理人行为准则(规范).docVIP

凝聚坚强创造卓越

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公司理念

企业精神：凝聚坚强创造卓越

管理理念:责任和谐创新

企业愿景：创造中国传统产业新价值

价值观：创利育人报效社会

核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员

（打造职业化管理团队和技术团队）

（创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队）

（产品创精品人才重人品）

工作作风:严谨认真雷厉风行一个困难十个办法

团队精神：不怕困难勇于开拓永不服输每战必胜

市场理念:卓越品质网络流畅真诚服务引领市场

成本理念:省下的就是我们赚到的

品牌理念：一流的人才造就一流的品牌

质量理念：精益求精

服务理念：下一道工序是客户

学习理念：打造学习型组织，终身学习

经营定位：2009是公司“环境友好年

经营方针：统筹兼顾促项目产销双赢创新高

管理精细控成本和谐诚信增合力

职业经理人行为规范

1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。此规范仅作为职业经理人的行为指导书,是职业生涯成长的参照坐标,是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要,进行不断地调整和创新。

2.适用范围：公司高层管理者

3。领导行为规范内容及标准:

内容

标准

1思想品质

1.1信念

对事业、生活有坚定的信念，与公司始终保持较高的认同度,全力维护公司利益；

1.2责任感

有强烈的责任感，可信赖,受下属和同事的尊敬；

1.3诚信负责

对待工作一丝不苟，严谨认真，言行一致，不随意承诺，发现问题及时指出，并提出改进建议.?

1.4原则性

严守制度，不轻易改动既定目标,坚持以制度化为基础之上的人性化管理；

1.5公平公正

处事客观，不以感情断是非；对人公平，不以个人好恶评员工；就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过;

1.6廉洁自律

勤俭奉公，合理开支，不掺杂个人私利，不从事与公司经营有关的业务和活动；

2职业素养

2。1工作态度

2.1。1

脚踏实地，专注于工作的实质而非形式;

2。1。2实事求是

不弄虚作假,不隐瞒客观事实;

2。1.3自动自发

工作积极热情，能自觉主动地承担工作，完成岗位所赋予的职责；

2。1。4工作投入

专注于本职，全心全意地对待工作，能想办法利用各种资源解决和处理工作中的问题；

2.2素养能力

2。2。1沟通能力

善于与人沟通，人际关系和谐融洽，能迅速准确的传达自己的想法，有效吸纳他人的正确意见,并对征求到的意见做出积极的回应；

2.2。2分析、判断、应变能力

对发生的问题能进行客观的分析、决策,并能随机应变，能进行正向思维和逆向思维；

2。2.3预见和驾驭控制能力

对突发事件能提前采取措施应对，了解企业经营中关键事件的发展过程，对预期目标实现掌控；

2.2。4对企业资源的系统规划力

对企业的状况、人力、财力、物力、市场等各种资源状况了如指掌，能够合理的安排和运用；

2.2.5创新力

善于用新观念、新角度、新思维去分析和解决问题，鼓励并勇于向传统模式提出挑战，进行有创造性的尝试；

2.2。6

2.2.6.1学习意识、求知欲望

把学习当成一种责任和乐趣，主动去吸收新知识，丰富知识内涵，积累经验；

2.2.6.2接受新知识、新观念的能力

开放性吸收和消化各种知识、信息，确保知识结构不断更新，转变观念，创新工作；

2.2。6.3运用新知识、新观念的实践能力

能将学到的新知识、新观念结合自己的工作经验运用到实践中，在实践中不断更新；

2.2.6.4学习的影响和带动能力

自身能主动学习，经常能将学习所吸纳的精华内容与员工进行分享，带头参与学习座谈、讨论活动；与员工共同利用学习内容解决工作中的疑难问题；

2。2.6。5改变自我的能力

通过学习和实践，取长补短，勇于突破自身极限,达到职业化素养和水平；

3内部管理

3.1现场管理

重视6S工作，对6S的内涵理解深刻，能高标准的要求企业人员开展6S工作，并取得一定的效果，使企业实现高效管理;

3。2执行力

3。2.1各种制度的贯彻执行力

做制度的制定者，同时是贯彻公司文化、理念及相关制度的宣导者；

3。2。2解决问题的速度

对员工反馈的问题或发现的问题不拖沓，不延误，快速解决（一般在一周内）；

3.2。3有明确的目标和实现目标的顺序

针对生产经营任务和企业管理状况设立目标,确立实现目标的流程、顺序，把要事放在第一顺位，不断的调整视角，寻求实现目标的切入点和实施方法；

3.2。4坚持以事实为基础

掌握和了解事物的真实性，在各种会议或交谈中能以事实为依据,使全公司上下形成良好的氛围―倡导“宁可沉默，不说假话的思想；

3。