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5S–办公室5S基础培训

TRAINING-HPS_5S_E_BASIC-TRAINING-

OFFICE_CN

适用范围：贺利氏全球

文档信息

编制人（文档所有者）：

UweEndruschat博士/卓越运营/2016.30.03

发布方：

RolfSchrader博士/卓越运营/2016.04.01

有效期从：

2016.04.01

关联文档：

无

2HPS_5S_E_Basic-Training-Office_CN|UweEndruschat博士|卓越运营|生效日期：2016年4月1日

目录

为什么5S？

什么是5S？

实施5S的步骤

持续性-5S审核

HPS5S颜色标识标准

标签、告示和现场看板范例

3HPS_5S_E_Basic-Training-Office_CN|UweEndruschat博士|卓越运营|生效日期：2016年4月1日

什么是5S?

5S方法是精益管理的基础，帮助优化工作区域布局

目标是改进：

素养！整理！

›效率（例如工作流）

›质量（例如减少废品）

›有序

›清洁

›人类功效学（例如工作区域设计)

5S标准可以确保所有事以最好、最简单、最安全的方法

解决

标准化！整顿！

没有任何改进离得开标准

清洁！

4HPS_5S_E_Basic-Training-Office_CN|UweEndruschat博士|卓越运营|生效日期：2016年4月1日

什么是5S?

›以共同标准作为基础

›加强共同合作

卓越运营

›减少返工和投诉

持续改进

›消除寻找，消除等待

›基於持续改進

›职业安全

质量环境健康安生产力›5S是精益管理和卓越运营的基础

全

共同标准

员工和领导力

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1整理!

原则:于工作间只留下必需的物品，并适当地放置好。

目的:只留下必需的物品于工作间，不必要的物品必需清

除并避免影响正常工作。

方法:将所有在柜子，抽屉和架里的东西取出。

根据不同的种类进行分类并确认：

我需要它吗？