7大浪费海报工厂使用.pdfVIP

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及失去动力，对工作不

7+1.人力知识闲置不用，造成员工

满意。

目标：贡献您关于改进工作的想法。作为经理，

积极地认可

只是改变产品的位置，但是不改变它的价值。

1.搬运

并员工的。

发挥能力

目标：，改善流程，甚至避免搬运。

减少搬运

糟糕的生产程序，机器故障，或者人员失误导致退货、造成额外

7.返工：

2.掩盖了价值链中的实际问题，并产生成本。

2.库存

的工作量。浪费和。

时间金钱

目标：努力逐渐及仓储。找出原因，尽量治本，而不是仅仅是

减少库存

目标：发生，消除错误，从源头确保产品的质量。

寻找错误的根本原因

治标。

绝不让有缺陷的部件进入下一个环节。

本质上意味着尽可能减少产品生产中的各种浪费。很重要的一点，我们要从

精益管理

客户的角度进行考虑。指的是在生产过程中，客户不愿意买单的那部分成本。这

浪费

部分费用只能由公司负担，但是不能为创造效益做出任何贡献。“7+1种浪费”可以帮