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企业财务主管岗位职责及考核标准

在现代企业治理结构中，财务主管扮演着连接战略决策与日常运营的关键角色。其职责不仅涵盖传统的财务管理与会计核算，更延伸至企业价值创造、风险控制及经营决策支持等多个层面。明确财务主管的岗位职责与科学的考核标准，是确保企业财务体系高效运转、保障企业健康可持续发展的重要基石。

一、岗位职责

（一）全面财务管理与规划

财务主管需统筹企业的全盘财务工作，制定并实施符合企业战略发展方向的财务规划。这包括组织编制企业年度财务预算，并对预算执行过程进行动态监控与调整，确保资源的合理配置与经营目标的实现。同时，需密切关注宏观经济形势、行业发展动态及财税政策变化，为企业的投融资决策、经营策略调整提供前瞻性的财务视角与专业建议，助力企业把握发展机遇，规避潜在风险。

（二）会计核算与报告管理

规范企业会计核算体系是财务主管的核心职责之一。需确保企业的会计核算严格遵循国家会计准则、制度及相关法律法规，以及企业内部的财务管理制度。组织领导财务团队准确、及时地完成账务处理、成本核算、财产清查等日常会计工作，保证会计信息的真实性、准确性与完整性。按时编制并报送各类财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，并对报表数据进行深入分析，揭示企业经营状况、盈利能力及偿债能力，为管理层提供清晰的财务画像。

（三）资金管理与融资协调

负责企业资金的统筹管理，保障资金链的安全与顺畅。这包括制定合理的资金筹措与使用计划，优化资金结构，提高资金使用效率。积极拓展融资渠道，与银行等金融机构保持良好沟通，根据企业发展需要，适时、适度地筹集生产经营所需资金，并有效控制融资成本与风险。同时，加强对资金日常收支的管理与监控，确保资金支付的合规性与安全性。

（四）财务风险控制与内审协同

财务主管肩负着企业财务风险“守门人”的重任。需建立健全企业内部财务控制体系，完善各项财务管理制度与流程，堵塞管理漏洞，防范财务舞弊。组织开展财务风险评估，识别、分析和应对经营活动中的各类财务风险，如信用风险、流动性风险、市场风险等。积极配合内部审计部门的工作，对审计发现的问题及时组织整改，确保企业财务活动的合规性。

（五）成本控制与效益提升

深入参与企业的成本管理工作，组织制定成本控制目标与措施。通过对各项成本费用的精细化核算与分析，找出成本控制的关键点和潜力点，推动企业降本增效。关注业务流程的优化，从财务角度提出改进建议，促进企业整体运营效率的提升和盈利能力的增强。

（六）税务筹划与合规管理

熟悉国家及地方税收法律法规，统筹企业的税务管理工作。在合法合规的前提下，进行科学合理的税务筹划，降低企业税务成本。准确、及时地完成各项税费的申报与缴纳工作，积极应对税务检查，维护企业良好的税务信用。

（七）团队建设与人才培养

作为财务部门的负责人，财务主管需打造一支专业、高效、富有凝聚力的财务团队。负责财务人员的招聘、选拔、培训与绩效考核，关注团队成员的职业发展与能力提升，营造积极向上的工作氛围。通过有效的激励机制和沟通机制，充分调动团队成员的积极性与创造性，确保部门整体工作目标的达成。

（八）内外沟通与关系维护

财务主管是企业财务信息的主要对外披露者和对内沟通者。需与企业管理层保持密切沟通，及时汇报财务状况与重大财务事项，为经营决策提供支持。同时，代表企业与财政、税务、银行、审计等外部机构进行有效沟通与协调，维护良好的外部关系网络。

二、考核标准

对财务主管的考核应坚持定量与定性相结合、结果与过程并重的原则，全面、客观、公正地评价其履职情况。

（一）核心业绩指标（KPI）

1.预算管理成效：考核年度财务预算的编制质量、预算执行偏差率控制在合理范围内的情况，以及预算调整的科学性与及时性。

2.财务报告质量：考核财务报表的编制及时性、准确性、完整性，以及财务分析报告的深度、广度和对决策的支持价值。

3.资金管理效率：考核企业资金周转效率、资金成本控制水平、融资计划完成情况及资金安全性。

4.成本控制与盈利贡献：考核主导或参与的成本控制项目成效，以及通过财务手段对企业盈利能力提升所做的实际贡献。

5.税务合规与筹划效益：考核企业税务申报缴纳的准确性与及时性，税务筹划方案的合规性及带来的节税效益。

6.风险控制能力：考核财务风险识别、评估与应对措施的有效性，重大财务风险事件的发生情况，以及内控制度的健全性与执行效果。

（二）综合能力与行为表现

1.团队领导力与建设：考核团队整体绩效水平、下属员工的专业能力提升情况、团队协作精神及人才培养成果。

2.专业能力与学习创新：考核财务专业知识的深度与广度，解决复杂财务问题的能力，以及在财务管理方法、工具等方面的学习与创新成果。

3.决策支持与战略契合度：考核参与企业经营决策的主动性、所提财务建议的采纳