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经营计划管理办法

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1。目的

规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果.

2。适用范围

适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督.

3。相关文件

《公司业绩合同管理办法》

《公司考核管理办法》

《公司预算管理办法》

公司相关管理制度

4。执行原则

公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理.

5。职责

5。1董事会

5。1。1负责审定公司长远发展战略.

5。1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。

5.1。3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结.

5。1。4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。

5.1。5负责对经营层进行考核。

5.2总经理

5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。

5.2。2负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划，对计划编制质量和进度负责。

5。2.3对计划执行过程进行全面地组织