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出版业编辑项目完成度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

30%

100%

实际完成进度达到或超过目标值100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

关键节点准时完成率

95%

所有关键节点均按时完成得满分，每延迟1个节点扣2分，最低得0分。

项目延期次数

0次

未发生延期得满分，每次延期扣3分，最高扣5分。

项目延期时长控制

平均延期时长不超过3天

平均延期时长控制在3天内得满分，每超过1天扣1分，最低得0分。

突发事件应对效率

90分钟内响应并制定解决方案

在90分钟内响应并制定有效解决方案得满分，每延迟15分钟扣1分，最低得0分。

内容质量把控

稿件审核准确率

25%

98%

审核准确率达到98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

错别字/格式错误率

0.5%以下

错别字/格式错误率低于0.5%得满分，每高0.1%扣1分，最低得0分。

内容合规性达标率

100%

所有项目内容均符合出版法规及行业标准得满分，每出现1次合规问题扣2分，最低得0分。

读者反馈满意度

90分以上（满分100分）

读者满意度评分达到90分以上得满分，每低1分扣1分，最低得0分。

内容修订次数

平均每本书修订次数不超过2次

平均修订次数不超过2次得满分，每超过1次扣1分，最低得0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%以上协作请求在24小时内完成

协作请求完成率超过90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

内部沟通有效性

每周至少召开1次项目例会并形成会议纪要

每周按时召开例会并形成纪要得满分，每错过1次扣2分，最低得0分。

供应商管理满意度

95分以上（满分100分）

供应商满意度评分达到95分以上得满分，每低1分扣1分，最低得0分。

团队冲突解决能力

90%冲突在24小时内化解

冲突化解率超过90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

团队支持与帮助

年度内至少主动帮助同事解决3次以上问题

主动帮助同事解决问题次数达到3次以上得满分，每少1次扣1分，最低得0分。

创新与质量提升

新项目开发成功率

25%

85%

新项目开发成功率超过85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

内容创新提案采纳率

80%

创新提案被采纳率达到80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

读者推荐率

85%以上读者表示愿意推荐该书

读者推荐率超过85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

项目成本控制

预算控制在±5%以内

项目成本控制在预算±5%以内得满分，超出±5%部分每超出1%扣1分，最低得0分。

知识分享贡献

年度内至少分享2次以上行业经验或工作方法

分享次数达到2次以上得满分，每少1次扣1分，最低得0分。

本考核表用于评估出版业编辑在项目完成度方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见