人民大2026李传军+公共组织学（第四版）+PPT第5章 公共组织环境.pptxVIP

公共组织学

(第四版）;;;;;;;;;;;机关空间;办公机具;照明环境;办公照明要满足以下几点：;办公照明标准;颜色环境;温度;湿度;温度与湿度的综合作用;风速;噪声;;公共组织气候的变量;办公室人际关系;;;政治环境;经济环境;;文化环境;技术环境;公共舆论环境;;;;;恩格斯《自然辩证法》的生态思想;统筹山水林田湖草系统治理;;;;在领域的选择方面,管理人员可以选择在不确定性较小的环境领域内进行组织经营,亦可开拓多个分割的环境。招募技术方面,企业组织可以招募竞争对手的主管人员,以便获取对方未来发展的计划或信息。环境扫描方面,要尽可能对环境的波动作准确预测,这可以减少环境的不确定性。缓冲技术方面,可以分“投入”与“产出”两个层面来探讨。“投入”主要采用包括囤积原料、联系多个供应商,或招募与培训新雇员等策略,以保障组织的营运能正常操作,免受意外事件阻碍;“产出”方面的缓冲策略,最常见的是采用存货的方法。从管理者的角度来看,虽然缓冲技术可以消减不确定的环境因素,而且有一定的收益,但它同样需要付出成本(如囤积成本),而且货品有过时的风险,两者需要加以权衡,以防止顾此失彼。平抑技术旨在平抑环境波动带来的冲击。配给方面,如果不确定环境因素造成对货品或服务的需求超额,可以按照不同的优先次序来配给。至于地域分散技术,主要是指迁移至他地运作,减少风险。;广告可以向顾客强化印象,主要是在于减低竞