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KPI关键绩效考核指标库

关键绩效考核指标

目录

一、总经理办公室

主任关键绩效考核指标

考核目的

绩效标准

有无年度、季度工作打算•上级审核发所

部门工作的打

保证部门工作的打

算性、有序性

算性制定打算中缺失的重要内容不超过［］处

部门工作打算确保部门工作目标逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工

完成率的有效实现作项数/打算的工作总项数比例不小于［］%

公司战略规划

保证公司按照正确战略规划在执行的过程中发不合理之处不

的合理性与有

的规划快速进展超过［］处

效性

对公司重大投

确保理性投资•使

资决策所提建对公司重大投资决策所提合理化建议许多于

投资收益率保持在

议的合理性［］条。

合理范畴

科学性

和谐公司各部

保证公司组织间运因和谐不到位而使部门间显现不配合的次数

门之间关系的

行的流畅性不超过［］次

力度

使公司保持好与政因政府关系没处理好而使业务受损次数不超

公共关系坚持

府、社会公众的良过［］次,公司发生公众危机的次数不超过

的有效性

好关系［］次，或为:否决性指标］

提高公司法律严格守法•正确运

因法律手段运用不行致使公司利益受到损害

服务水平的力用法律手段爱护公

的次数不超］次,或为［否决性指标］

度司的利益

落实外聘律师保证公司诉讼活动显现因外聘工作不及时而延误办案的次数不

的及时性的正常开展超过［］次，亚峻为［否决性指标］

对公司涉案浜讼积极采取措施调查取证•组

公司涉案诉讼织案情分析爱护公司的利益•案件目标完成

目标完成的有爰护公司合法利益程度不低于［］%;因未能及时采取有效诉

效度讼措施而造成的缺失不超过［］元或［否决性

指标］

非诉讼业务办公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超

及时提供法律服务

理的及时性过［］次

战略治理关键绩效考核指标

考核目的