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- 2026-02-07 发布于江苏
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企业供应链合作框架及审核单通用工具指南
一、适用场景与启动时机
本工具适用于企业供应链合作全生命周期管理,具体场景包括但不限于:
新供应商准入:首次与潜在供应商建立合作前,需通过框架明确合作基础与审核标准;
现有供应商复评:定期(如每年)对合作中的供应商进行绩效评估与合规审查;
战略合作伙伴筛选:针对长期、高价值合作项目,通过框架梳理双方权责,保证战略协同;
合作风险排查:当市场环境、政策法规或供应商经营状况发生重大变化时,启动审核以控制风险。
二、全流程操作步骤详解
步骤一:前期准备与标准明确
组建审核小组:由采购、质量、法务、技术、财务等部门负责人组成专项团队,明确组长(建议由采购总监*经理担任)及分工,保证审核专业性与客观性。
制定审核标准:结合行业特性与企业需求,细化审核维度(如资质合规性、生产能力、质量管控、财务健康度、交付稳定性等),量化评分细则(如“质量体系认证”需提供ISO9001证书复印件且在有效期内,“交货准时率”需≥98%等)。
准备资料清单:向供应商发送《合作所需资料清单》,包括但不限于:营业执照、行业资质许可、生产/服务流程说明、质量管理体系文件、近三年财务报表、主要客户合作案例、社会责任承诺书等。
步骤二:供应商信息收集与初步筛查
资料接收与完整性核验:供应商在约定时间内提交资料,审核小组核对清单项是否齐全,对缺失项要求3个工作日内补全,逾期未补全则视为初审不通过。
资质合规性审查:重点核查供应商证照有效性(如营业执照、3C认证、环保许可等)、行业准入资质(如食品行业需SC认证),保证无虚假信息或过期资质。
背景风险排查:通过公开渠道(如企业信用信息公示系统、行业黑名单)查询供应商涉诉、失信、行政处罚等记录,存在重大风险(如被列为经营异常名录)直接终止审核。
步骤三:现场/远程审核实施
根据合作重要性及供应商地域,选择现场审核或远程视频审核,重点内容包括:
生产/服务能力验证:实地考察生产设备先进性、产能匹配度(如日产能是否满足订单峰值)、工艺流程合理性(如是否有防错机制);
质量管控体系检查:查看质检记录、不合格品处理流程、客户投诉处理机制,要求提供近6个月产品合格率数据(需≥99.5%);
财务状况评估:分析供应商资产负债率(应≤70%)、现金流稳定性、应收账款周转率(应≥6次/年),判断其抗风险能力;
社会责任履行:检查员工劳动合同签订率、社保缴纳记录、安全生产措施,保证符合《劳动法》及行业环保标准。
审核过程中需记录《现场审核纪要》,由供应商代表*先生/女士签字确认。
步骤四:风险评估与合作框架拟定
综合评分与风险评级:根据审核维度权重(如资质占20%、质量占30%、交付占25%、财务占15%、社会责任占10%)计算总分,划分为“优秀(90分以上)”“合格(70-89分)”“待改进(60-69分)”“不合格(60分以下)”四级,形成《供应商风险评估报告》。
合作框架条款拟定:结合审核结果,与供应商协商确定《供应链合作框架协议》,核心条款包括:
合作范围(产品/服务清单、交付周期);
质量标准(验收依据、不良品处理流程);
商业条款(价格机制、付款周期、结算方式);
违约责任(延期交付、质量不达标等的赔偿标准);
保密与知识产权保护;
合同期限与续签条件。
步骤五:审核单填写与审批
填写《供应链合作审核单》:依据审核结果,逐项填写模板表格中的“审核维度”“标准要求”“实际表现”“符合性判定”,并附《风险评估报告》《现场审核纪要》等支撑材料。
多级审批流程:审核小组组长初审→采购总监复核→法务部审核条款合规性→总经理终批。审批通过后,由法务部出具《合作意向通知书》,通知供应商签约。
步骤六:签约与后续管理
正式签约:双方签署《供应链合作框架协议》及附件(如质量协议、保密协议),明确生效日期及双方签字人(企业方由授权代表*总监签字,供应商方由法定代表人或授权代表签字)。
动态跟踪与复评:合作期间,采购部门每月跟踪供应商交付准时率、质量合格率等关键指标,每年组织一次复评,对评分下滑的供应商要求提交整改计划,连续两年复评不合格则终止合作。
三、供应链合作审核单模板
审核基本信息
供应商名称
统一社会信用代码
审核类型□新准入□年度复评□专项审核
审核日期
年月日
审核小组组长
*经理
审核小组成员
审核维度
标准要求
实际表现(附证据索引)
符合性判定
问题描述/整改要求
资质文件
1.营业执照在有效期内;2.行业特许经营许可齐全;3.ISO9001认证有效
1.见附件1;2.见附件2;3.证书编号X,有效期至2025年12月
符合
生产/服务能力
1.产能≥订单量120%;2.关键设备完好率≥95%
1.生产线日均产能X,满足峰值需求;2.设备维护记录显示完好率98%
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