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  • 2026-02-07 发布于江苏
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产品质量管理检查清单及问题反馈模板.doc

产品质量管理检查清单及问题反馈模板

一、适用场景与时机

常规巡检:每日/每周对生产线在制品、半成品及成品进行抽检,监控质量稳定性;

专项检查:新产品试产、关键工序变更、原材料批次更换时的重点质量核查;

入库前验收:产品完成生产后,入库前的最终质量把关,保证符合交付标准;

客户投诉追溯:针对客户反馈的质量问题(如功能异常、外观瑕疵等),进行问题定位与根源分析;

体系审核:配合ISO9001等质量体系认证或内部audits时,系统化检查质量管控措施的落实情况。

二、操作流程详解

步骤1:明确检查目标与范围

确定本次检查的产品型号、批次、生产日期及具体检查范围(如外观、尺寸、功能、包装等);

参考相关标准(如国家/行业标准、企业内部SOP、客户技术协议),制定可量化的检查指标。

步骤2:准备检查工具与资料

工具准备:卡尺、千分尺、色差仪、功能测试设备、影像检测系统等,保证工具在校准有效期内;

资料准备:检查清单、产品图纸、作业指导书(WI)、质量记录表、过往问题整改报告等。

步骤3:逐项执行检查并记录

依据“检查清单及问题反馈表单模板”(见第三部分),逐项核对产品特性,记录检查结果(合格/不合格);

对不合格项,详细描述问题现象(如“产品外壳边缘毛刺高度≥0.5mm”)、发生位置(如“批次号X的A面右下角”)、影响程度(如“可能导致用户划伤手,影响用户体验”)。

步骤4:问题分级与初步判定

根据问题严重程度分级(示例):

严重(A类):涉及安全、功能不达标(如电气短路、关键尺寸超差),需立即停产整改;

主要(B类):影响产品功能或客户感知(如外观明显划痕、功能间歇性失效),24小时内处理;

次要(C类):轻微瑕疵(如包装印刷模糊、不影响使用),3个工作日内处理。

步骤5:反馈问题并跟踪整改

将问题记录表同步至责任部门(如生产部、采购部、研发部),明确整改要求(措施、时限、责任人);

责任部门制定整改方案(如“调整注塑模具温度参数”“更换供应商批次原料”),并在规定时限内反馈至质量管理部门;

质量工程师对整改结果进行验证(如重新抽样检测、现场核查),确认问题关闭。

步骤6:总结归档与持续改进

汇总本次检查数据,分析问题高频环节(如“某工序尺寸不良率连续3周超5%”);

更新检查清单(如增加新风险点、优化检查标准),纳入企业质量知识库,形成“检查-反馈-整改-优化”的闭环管理。

三、检查清单及问题反馈表单模板

基本信息

产品名称/型号

检查批次/编号

生产日期

检查日期

检查地点

检查人员

检查项目

检查标准

检查结果(√/×)

一、外观质量

表面划伤/凹陷

无深度≥0.2mm划痕,无凹陷

色差

与标准色板对比,ΔE≤1.5

毛刺/飞边

无可见毛刺,飞边高度≤0.1mm

印刷标识

文字清晰,无模糊、错印,位置偏差≤±1mm

二、尺寸精度

关键尺寸A(如长度)

图纸要求:±0.1mm

关键尺寸B(如孔径)

图纸要求:±0.05mm

配合间隙

标准范围:0.2-0.5mm

三、功能性测试

通电测试

电压V下,电流稳定,无异常发热

耐压测试

V持续1min,无击穿、闪络

密封性(适用产品)

浸水测试30min,内部无进水

四、包装与标识

包装完整性

无破损、变形,缓冲材料到位

标签信息

包含产品型号、批次、生产日期、警示语等,信息无误

防静电措施(适用产品)

包装袋符合防静电标准,无破损

不合格项详情

序号

问题所属项目

问题描述(附照片/截图位置)

1

外观质量-表面划伤

产品A面右上角有1处长约8mm、深0.3mm划痕,用户触摸可感知

2

尺寸精度-关键尺寸A

抽检3件,2件实测+0.15mm,超上公差

整改要求

责任部门

整改措施

完成时限

生产部(*班长)

调整抛光工序砂目数,增加自检频次

2024–

研发部(*工程师)

优化尺寸公差范围,修订图纸

2024–

验证结果

验证日期

验证人员

整改效果描述

2024–

质量部*主管

划痕问题复检合格,尺寸超差问题改善

四、使用要点与注意事项

检查标准需明确且最新:

检查标准应基于最新版本的产品图纸、WI或客户协议,避免使用过期文件;若标准存在歧义,需由研发部/质量部提前澄清。

问题描述需具体可追溯:

不合格项描述需包含“位置(如‘批次X的B面’)、现象(如‘直径0.5mm凹陷’)、影响(如‘可能导致密封失效’)”,避免模糊表述(如“外观有问题”);必要时附照片/视频,标注拍摄角度与位置。

责任到人,时限清晰:

问题反馈时,需明确责任部门(如生产部负责工艺问题,采购部负责原材料问题)及具体责任人(如班长、工程师),整改时限需结合问题等级合理设定(A类≤24h,B类≤3d,C类≤5d)。

闭环管理,杜绝重复发生:

整改完成后,质量管理部门需验证结果,未通过验证的需重新制定整改方案;每月汇

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