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2025年采购专员工作总结及2026年工作规划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年，我作为采购专员，认真履行了岗位职责，围绕公司年度采购目标，完成了各类原材料、设备、服务及办公物资的采购工作。全年共签约采购项目45项，涉及原材料采购、设备租赁、技术服务合同及办公用品采购，合计采购金额1280万元，确保了公司各部门的正常运营和生产需求。

在采购流程管理方面，我严格遵守公司制定的《采购管理办法》，规范采购审批流程，提升采购透明度。全年通过集中采购、框架协议采购、比价采购等多元采购方式，实现了采购成本有效控制，同时保障了产品质量和交货时效。

在供应商管理方面，全年共新增8家优质供应商，优化了现有供应商结构，淘汰了3家不符合要求的供应商，进一步提升了供应链的稳定性与可靠性。同时，完成了12家核心供应商的年度评估工作，建立了供应商绩效评价体系，为后续优化采购策略提供依据。

重点任务完成进度

2025年，公司重点推进了数字化采购平台建设、绿色采购目标制定、战略采购优化等关键任务。

数字化采购平台建设：成功上线公司内部采购系统，实现了从需求申请、比价审批到合同签订的全流程线上化，提升工作效率约30%，为后续采购管理打下智能化基础。

绿色采购目标制定：根据公司可持续发展战略，制定了年度绿色采购目标，全年采购环保型产品18种，涉及金额160万元，完成率100%。

战略采购优化：通过市场调研与深入分析，优化了5项战略采购项目，采购成本下降8.2%，为公司节约采购成本约102万元。

日常工作执行情况

在日常工作中，我积极配合各部门的采购需求，及时对接供应商，确保采购计划按时完成。参与了30余次询比价会议，处理了150份采购订单，执行了80次供应商到访与现场考察。同时，重点监控采购合同履约情况，确保供应商按时、按质、按量交付产品，全年未发生重大履约违约事件。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，我在采购管理中展现了一些创新举措，如引入AI比价系统进行采购数据分析，实现采购过程智能化，提高了报价的精准度与决策效率。全年采购过程中累计识别30个潜在成本节约机会，成功推动18项采购优化措施的落地，累计节约成本135万元。

重要项目或活动

-新能源设备采购项目：2025年上半年，公司计划引入一批新能源制造设备，我牵头组织了设备招标及供应商评估工作，最终选定3家合格供应商，并签定了2份长期合作协议，设备到位时间较原计划提前15天。

-冷链物流服务采购项目：根据公司业务扩展需求，我主导冷链服务采购，通过市场调研与比价分析，选取性价比最高的服务商，确保了货物运输安全与时效。

获得的荣誉与认可

本年度，我因在采购工作中的表现及推动成本节约成果，获得了公司“年度优秀采购专员”称号，并在公司内部采购管理案例分享会中演示了“如何通过数据分析提升采购效率”专题，受到领导和同事的一致好评。

3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|2025年实际完成数|2024年完成数|较上年增长||——|——————|————–|————||采购订单数量|150|135|11.1%||采购金额|1280万元|1185万元|7.99%||供应商数量|42|39|3.33%||成本节约金额|135万元|98万元|37.76%||采购项目完成率|98.5%|97.2%|1.3个百分点|

质量指标完成情况

全年采购质量管理指标完成良好：

-采购产品合格率保持99.2%，较上年提升0.8个百分点；

-采购流程合规率达99.1%，全部采购流程均通过公司内部审计；

-供应商交货准时率达96.5%，相较去年提升2.3个百分点。

效率提升数据

-采购申请审批周期平均缩短至5个工作日，较上年减少1.5个工作日；

-采购订单处理时间平均为3个工作日，优化效率提升20%；

-利用数字化系统，采购信息公开度提升至100%，建立了统一的采购申请与审批流程。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

新知识学习

为了提升采购专业能力，我积极关注采购行业最新动态，学习了供应链管理、成本控制、合同法、绿色采购等相关知识。全年阅读采购类专业书籍6本，如《采购管理实务》《供应链战略》《绿色供应链管理》等，强化了对采购流程和管理的理解。

技能培训参与

全年参与了3项采购相关培训，包括：

-供应链管理理念与实务

-采购合同法律风险防控

-绿色采购实践与政策解读

同时，积