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2025年监理工程师《工程项目管理》冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。

A.按时完成

B.在预算内完成

C.达到预期目标

D.保证质量完成

2.项目管理的五大过程组不包括（）。

A.启动

B.计划

C.执行

D.监理

3.将项目目标分解为可管理、可执行、可度量的子目标的过程称为（）。

A.项目组合管理

B.项目分解结构（WBS）

C.项目风险管理

D.项目沟通管理

4.在项目组织结构中，每个成员只向一个直接上级汇报的是（）。

A.职能制组织

B.直线制组织

C.矩阵制组织

D.项目制组织

5.项目管理中使用的“铁三角”指的是（）。

A.范围、时间、质量

B.范围、时间、成本

C.时间、成本、风险

D.范围、质量、风险

6.网络计划技术中，关键路径是指项目中（）的路径。

A.总时差最小

B.自由时差最小

C.持续时间最长

D.起始时间最早

7.某项目的计划总成本为1000万元，实际总成本为1100万元，计划总工期为12个月，实际总工期为13个月。则成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=100万元，SV=50万元

B.CV=-100万元，SV=-50万元

C.CV=-100万元，SV=50万元

D.CV=100万元，SV=-50万元

8.在项目质量管理中，进行事前控制的主要方法是（）。

A.质量检验

B.质量改进

C.质量规划

D.质量验收

9.按合同涉及的工程内容划分，工程项目合同可分为（）。

A.总包合同和分包合同

B.固定总价合同和单价合同

C.口头合同和书面合同

D.施工合同和监理合同

10.工程项目风险是指项目实施过程中发生（）的可能性及其后果。

A.收益变化

B.成本增加

C.目标偏差

D.资源闲置

11.风险管理过程的首要环节是（）。

A.风险应对

B.风险监控

C.风险识别

D.风险评估

12.对风险发生的可能性和影响程度进行定量或定性评估的过程称为（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

13.当项目风险威胁较大且无法有效规避或减轻时，可以采取的风险应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.工程项目信息管理是为了有效地（）项目信息而进行的一系列活动。

A.收集

B.存储

C.利用

D.以上都是

15.在工程项目管理中，沟通的主要目的是（）。

A.传递信息

B.协调关系

C.解决冲突

D.以上都是

16.项目管理中使用的挣值管理方法，其核心指标是（）。

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本绩效指数（CPI）

17.下列关于项目组合管理的表述，错误的是（）。

A.项目组合管理是对一组项目进行统一管理

B.项目组合管理旨在实现组织战略目标

C.项目组合管理只关注单个项目的成功

D.项目组合管理需要进行优先级排序

18.采用矩阵制组织结构时，项目成员可能需要向（）个直接上级汇报。

A.1

B.2

C.3

D.多于2

19.工程项目质量管理的PDCA循环包括（）。

A.计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）

B.启动（Start）、计划（Plan）、执行（Do）、收尾（Close）

C.规划（Plan）、组织（Organize）、领导（Lead）、协调（Coordinate）

D.需求（Demand）、设计（Design）、制造（Manufacture）、检验（Inspection）

20.监理工程师在项目质量控制中，主要发挥（）的作用。