房地产开发供应链环节成本管理指引手册.pdfVIP

房地产开发

供给链步骤成本管理指导手册

前言

为提升企业供给步骤（包含但不限于总承包工程分包工程甲供材供给）成木管理水

平，深入强化全员全过程管理成本意识，逐步建立合理目标成本管理体系，形成份工负责

有机协调责任成本管理体系，加强成本有效动态管理，加强事前控制和主动控制，经过不停

完善成本管理制度和总结，发明价值，提升企业利润水平。

目录

第—»章0标成本管理指导

,1

第二章十.任成本管理指导

贝

6

第三章动态成本管理指导

8

第四章设计变更管理指导

,13

第五章工程签证管理指导

20

第六章零星I程管理指导

27

第七章关键分项工程控制关键点指导

32

2.3事前控制标准：目标成本管理贯穿于建设项H标每一阶段，凡事做到事先控制为

主，事中事后控制为辅，在立项设计施工之前发觉问题，降低无效成本发生。

2.4动态管理标准：建设项目标动态成本要立即和目标成本进行比较并纠偏，确保建

设项目总成本在目标成本控制范围内。

3.目标成本科目标分类：详附件1：《目标成本科目分类》

4.目标成本文件制订步3奚及要求

在项现在期（项目计划定位阶段方案设计阶段施工图设计阶段等），依据设计深度，

和前期工程建设经验教据市场价格原因，选材用粒标准，结合项目市场定位销售市

场估计情况，经过不停调整修正方法尽早确定合理成本管理目标。在项目过程不一样

阶段进行目标成本测算，最终依据施工图确定最终目标成本。

4.1项目计划定位阶段目标成本测算内容及要求：

在项目计划定位阶段，设计单位依据《设计任务书》完成概念性方案设计后提供概

念性方案设计概算，预审部依据企业相关部门讨论确定项目定位设计部编制《设计任

务书》概念性方案设计，完成“项目计划定位阶段工程成本测算”。井依据测算基础,

结合设计概算，提出实施方案设计阶段成本控制目标方法或提议，以此指导实施方案

阶段造价控制。

4.2实施方案阶段（方案设计初步设计阶段）目标成本测算内容及要求：

设计院依据设计部编制《设计什务书》和设计方案，出具设计概算书。实施方案确定后

对《项目成本测算表》进行细化和修订。工程成本挖制在关键材料设备选型确定后，需

增加关键材料设备目标成本分析。对设计概算和项目成本测算进行对比分析，结合设计

院承诺明确各产品类型限额设计指标，提出实施方案设计阶段成本控制目标方法或提

议，以此指导施工图设计阶段造价控制。

4.3施工图阶段目标成本测算内容及要求：

施工图完成后立即进行招标，招标完成后对《目标成本测算表》全方面进行细化和修订，

作为最终目标成本