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二建考题管理必做题库及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分）

1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

2.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。

A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位

C.业主对分包单位的选择没有控制权

D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工平面图

D.技术经济指标

4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向（）提交书面报告。

A.承包方法人代表和总监理工程师

B.发包人代表和总监理工程师

C.监督部门和承包方法人代表

D.政府职能部门和发包人代表

5.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行

6.某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。

A.对工期没有影响

B.总工期延长2天

C.总工期延长3天

D.总工期延长1天

7.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A.横道图的一行只能表达一项工作

B.工作的简要说明必须放在表头内

C.横道图不能表达工作间的逻辑关系

D.横道图的工作可按项目对象排序

8.关于建设工程施工现场文明施工措施的说法，正确的是（）。

A.施工现场要设置半封闭的围挡

B.施工现场设置的围挡高度不得低于1.5m

C.施工现场主要场地应硬化

D.专职安全员为现场文明施工的第一责任人

9.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。

A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用

C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有

D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有

10.某建设工程采用单价合同，双方根据估算工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则该工程价款结算以（）为准。

A.签订合同的总价

B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和

C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

D.双方重新协商确定的单价和工程量

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。

A.施工资源的需求计划

B.施工资源的优化配置

C.投入材料的堆场设计

D.施工机械的分析选择

E.施工顺序的安排

2.施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容有（）。

A.进度计划实施情况的综合描述

B.实际工程进度与计划进度的比较

C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

D.进度计划在实施过程中存在问题及其原因分析

E.进度的预测

3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

4.下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有（）。

A.工程施工质量

B.工程施工进度

C.业主工程款项支付

D.政府质量监督部门的质量检查

E.施工成本的增加和减少

5.关于