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产品研发部经理岗位说明书

岗位名称

产品研发部经理

岗位编号

所在部门

产品研发部

岗位定员

1

直接上级

设计总监

所在职系

直接下级

各专业工程师

岗位分析日期

2010年7月７日星期三

本岗位关键职责描述:

综合管理部门设计业务,保证房地产中心全部设计管理有效完成，保障设计成果质量,控制工程实施效果

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述:部门工作进度总控

工作

任务

1。监督部门年度、月度工作计划制定及调整

频次：不确定

2.控制部门计划的按时执行

频次:不确定

职

责

二

职责表述：组织项目前期设计研究

工作

任务

1。制定部门工作制度,组织开展项目前期设计研究工作

频次:依据计划

2。组织部门及相关咨询服务公司进行设计研究

频次:依据计划

职

责

三

职责表述:项目施工现场效果跟踪

工作

任务

不定期对项目施工现场进行巡检和监督，保证项目实施方向

频次：不确定

职

责

四

职责表述:负责部门行政事务及团队建设、业务培训

工作

任务

1。对部门进行人事管理:人员考勤、考核、日常工作制度等

频次:不确定

2.对部门的业务培训工作进行监督

频次:不确定

职

责

五

职责表述:部门年度预算的监督实施

工作

任务

１.制定部门年度、月度资金计划并调整

频次：不确定

２。监督部门资金计划的按时执行

频次：不确定

职

责

六

职责表述：与相关部门工作协调

工作

任务

1。与营销、工程、成本等各相关部门进行工作进度的协调

频次:不确定

2．与营销、工程、成本等各相关部门进行工作成果的衔接

频次：不确定

职

责

七

职责表述:与公司外部资源工作协调

工作

任务

建立并保持和设计单位、审图单位、相关政府部门的良好关系

频次:不确定

2。拓展新的外部设计资源

频次：不确定

权力:

对规划设计方案执行情况的检查权和监督权

对直接下级岗位调配权、任命提名权、考核权与奖惩权

对下属员工和各项业务工作的指挥权

对部门工作完成情况的审核权

对下属员工的工作争议的裁决权

工作协作关系:

内部协调关系

专业工程师、公司其他业务相关及管理部门

外部协调关系

咨询公司、设计院、设计研究机构、政府行业管理部门及其他协作机构

任职资格：

学历要求

大学本科以上

专业要求

建筑专业

职称要求

中级以上职称，高级职称优先

执业资格要求

技能要求

熟练使用AutoCＡD软件和WＯRＤ,EＸＣEL办公软件。有扎实的专业背景,良好的沟通协调能力,较强的资源整合和管理能力

知识要求

熟悉房地产开发流程和业务流程，熟悉规划及相关法律法规；

工作经验

５年以上设计行业背景,5年以上房地产开发行业经验,2年以上同等岗位的任职资格

其他:

使用工具/设备

计算机、打印机等办公设备

工作场所

办公室

工作时间

日常办公时间,偶尔加班

备注:

结构专业总工程师岗位说明书

岗位名称

结构专业总工程师

岗位编号

所在部门

产品研发部

岗位定员

直接上级

部门经理

所在职系

直接下级

岗位分析日期

2０1０/7/7

本岗位关键职责描述:

结构专业总体设计质量、技术、成本指标控制,监督管理各项目结构工程师的工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述:结构专业前期技术调研与结构设计条件审核，各阶段结构设计任务书审核

工作

任务

1.参与项目初期的产品研究,负责结构方案的选定

频次:不确定

2。负责各设计阶段的结构专业成本指标审核

频次:不确定

３.负责审核各阶段结构设计任务书

频次：不确定

职

责

二

职责表述：结构专业各阶段设计成果、设计变更的评审与确认

工作

任务

1。参与扩初设计和施工图设计结构专业图纸的审核和重大技术问题的决策工作

频次:不确定

２.控制结构专业施工图中钢筋和混凝土的单方用量指标

频次:不确定

职

责

三

职责表述:总体解决施工中遇到的结构专业问题,并监督项目施工实施

工作

任务

1.参与项目施工中结构专业重大技术问题的决策工作

频次:不确定

２。不定期对项目的施工实施进行监督和检查

频次：不确定

职

责

四

职责表述:参与施工图设计单位的筛选、工程总包单位的招投标工作，审核投标单位技术标文件

工作

任务

1。参与施工图设计单位的考察、评审工作

频次:不确定

2．参与工程总包单位的考察、技术标评定工作

频次:不确定

职

责

五

职责表述：负责专业业务建设

工作

任务

1。对新规范、规程及时获取，并作专业培训

频次:不确定

2．主持编制本专业技术标准

频次：不确定

３.负责设计管理标准化文件中结构部分的编写

频次：不确定

权力：

１。对专业技术方案有建议权;

２。对专业工程师的工作有检查权和监督权;

3。对下属员工和各项业务工作的指挥权;

４.对投标单位技术标的评审权

工作协作关系:

内部协调关系

采购部、工程部、