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2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在建设工程项目管理中，项目目标管理的核心是?()

A.资源管理

B.质量管理

C.进度管理

D.成本管理

2.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

E.质量控制过程组

3.在项目管理中，以下哪个工具可用于识别项目风险？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.PERT图

4.在建设工程项目管理中，以下哪个阶段是编制项目管理计划的关键阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

5.以下哪个不是建设工程项目管理的范围？()

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目进度

6.在项目管理中，以下哪个阶段是项目团队建设的重点？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

7.以下哪个不是项目风险管理的方法？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

8.在建设工程项目管理中，以下哪个是项目沟通管理的核心？()

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

9.以下哪个不是项目质量管理的基本原则？()

A.客户导向

B.过程方法

C.系统管理

D.绩效考核

二、多选题(共5题)

10.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

11.以下哪些是项目进度管理工具和技术？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

12.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本效益分析

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.统计过程控制

D.质量计划

14.以下哪些是项目沟通管理的输出？()

A.沟通计划

B.沟通记录

C.沟通报告

D.项目管理计划

三、填空题(共5题)

15.项目目标管理中，常用的目标分解工具是______。

16.在项目进度管理中，用于评估项目进度绩效的一种方法是______。

17.在项目风险管理中，用于识别风险的方法之一是______。

18.在项目质量管理中，确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程是______。

19.项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确传递给项目利益相关者的过程是______。

四、判断题(共5题)

20.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有定义的工作，同时避免不必要的变更。()

A.正确B.错误

21.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，并计算该路径的总持续时间。()

A.正确B.错误

22.项目成本管理中的成本预算是项目成本估算的详细版本，它提供了项目各个阶段的成本预测。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中的质量保证过程与质量控制过程是相同的，都是确保项目产品或服务满足质量标准。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目利益相关者的沟通需求，并确保信息的有效传递。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目范围管理中的范围控制过程。

26.如何进行项目进度管理中的进度控制？

27.在项目成本管理中，如何进行成本估算和预算编制？

28.项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？

29.在项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划？

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目目标管理的核心是成本管理，因为成本管理直接关系到项目的经济效益和投资回报。

2.【答案】E

【解析】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，质量控制过程组不属于这五大过程组。

3.【答案】C

【解析】SWOT分析是一种常用的项目管理工具，用于识别项目的优势、劣势、机会和