某公司薪酬管理制度(范本).docVIP

PAGE

PAGE5

＊*＊＊集团有限公司企业标准

薪酬管理制度

??

编制

审核

审批

２010—1—1发布２010—1-1实施

****集团有限公司发布

薪酬管理制度管理

１、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状,特制定本规定。

２、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.

２．1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2。2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

２。3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心．

2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享．

2。５合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

３、管理机构

３。1薪酬管理委员会

主任:总经理

成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3。2薪酬委员会职责:

３。2。1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形