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建筑业项目经理建设绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分

总工期控制

±5%

总工期与计划工期偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣5分

变更延误处理效率

90%

变更请求在规定时间内（3天）完成处理的占比，每提高1%加0.5分

进度报告准确率

98%

每周进度报告数据与实际偏差在2%以内为满分，每超出2%扣2分

突发事件应对及时性

95%

突发事件发生后，在规定时间内（24小时）启动应急响应的占比，每提高1%加0.5分

成本控制管理

预算执行偏差率

30%

±5%

实际总成本与预算成本的偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣4分

材料采购成本节约率

3%

通过优化采购渠道，实际采购成本比预算降低3%为满分，每降低1%加0.8分

人工成本控制率

98%

人工费用实际支出与预算支出的偏差在2%以内为满分，每超出2%扣