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装修材料采购与进度管理表范本

装修是一项系统工程，材料的采购时效与质量直接关系到施工进度与最终效果。一份详尽且实用的装修材料采购与进度管理表，能有效避免遗漏、延误和不必要的成本超支，确保装修过程有条不紊地推进。本文将提供一份经过实践检验的管理表范本框架及使用说明，助力您的装修项目顺利进行。

一、装修材料采购与进度管理表核心要素

一份完善的管理表应至少包含以下关键信息模块，各模块相互关联，共同构成对材料采购全流程的掌控。

（一）基础信息区

此区域用于记录项目的基本概况，方便查阅和追溯。

*项目名称/地址：明确所管理的装修项目。

*负责人：项目总负责人姓名。

*联系方式：负责人及主要联系人电话。

*装修公司/施工队：若有请填写。

*预算总金额（材料部分）：整体材料预算的概览。

*制表日期：表格创建或最后更新日期。

（二）材料明细与采购计划

这是表格的核心区域，详细列出所有所需材料的信息及采购安排。

序号

材料名称

规格型号/品牌要求

单位

数量

所属区域/工种

需求时间

采购责任人

计划采购渠道

预估单价

预估金额

付款方式

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1

地砖

800x800mm,仿古砖

片

客厅、餐厅

YYYY-MM-DD

建材市场

订金+余款

2

水泥

32.5R

袋

泥工

YYYY-MM-DD

建材市场

现结

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**材料小计：**

*序号：材料条目的顺序编号。

*材料名称：清晰、准确的材料品名。

*规格型号/品牌要求：至关重要，需具体到型号、尺寸、颜色、材质、品牌（若有指定）等，避免采购错误。例如“实木复合地板E0级12mm橡木色XX品牌”。

*单位：材料计量的单位，如“片”、“块”、“桶”、“米”、“平方”、“卷”、“个”等。

*数量：所需材料的具体数目，建议适当预留损耗量（如瓷砖、地板通常预留5%-10%）。

*所属区域/工种：明确材料用于哪个空间（如主卧、厨房）或哪个施工阶段（如水电、木工），便于与施工进度对应。

*需求时间：根据施工进度计划，明确材料最晚到场时间，确保不耽误施工。

*采购责任人：明确由谁负责该材料的采购工作（业主自购或装修公司代购）。

*计划采购渠道：初步设想的购买途径，如建材市场、品牌专卖店、电商平台、团购等。

*预估单价/预估金额：根据市场调研或报价得出的初步价格，用于成本控制和比价。

*付款方式：约定的付款条件，如“全款”、“订金XX%+余款XX%”、“货到付款”等。

（三）采购执行与状态跟踪

此部分用于记录材料采购的实际进展，及时掌握动态。

计划采购日期

实际订购日期

订购数量

供应商名称

供应商联系方式

合同/订单号

实际采购单价

实际采购金额

已付金额

到货状态(未订/已定/部分/全部)

预计到货日期

实际到货日期

验收人

验收日期

质量验收情况

票据情况

未付金额

备注(如延期原因、退换货记录)

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*计划采购日期：为确保按时到货，设定的开始采购行动的日期。

*实际订购日期/订购数量：记录下单的具体信息。

*供应商名称/联系方式/合同/订单号：保存供应商信息，便于沟通和追溯。

*实际采购单价/实际采购金额：最终成交的价格，是成本核算的依据。

*已付金额/未付金额：记录付款进度，便于财务规划。

*到货状态：清晰标记材料当前所处阶段，如“未订购”、“已订购未到货”、“部分到货”、“全部到货”。

*预计到货日期/实际到货日期：跟踪物流或供货进度，与需求时间比对。

*验收人/验收日期/质量验收情况：材料到场后，需有人负责验收数量和质量，并记录结果。

*票据情况：记录发票、收据等是否已获取，是