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影视制作导演作品效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

作品艺术质量

剧本改编与创新性

35%

剧本逻辑清晰，创新点占比30%以上

根据剧本结构完整性、创新性及与原作契合度评分，满分10分，创新点占比每低10%扣1分，最高扣3分

镜头语言与构图美感

镜头运用富有创意，构图符合美学标准

根据镜头运用创意性、构图专业性及画面美感评分，满分10分，每项不足扣2分

表演指导效果

演员表演自然生动，符合角色设定

根据演员表演状态、角色还原度及情感表达评分，满分10分，每项不足扣2分

音乐音效运用

音乐与音效配合度高，增强作品感染力

根据音乐音效适配性、氛围营造能力及专业度评分，满分10分，每项不足扣2分

整体艺术风格一致性

作品风格统一，符合导演设定

根据风格连贯性、导演意图实现度评分，满分10分，每项不足扣2分

作品市场反响

观众口碑与评分

25%

豆瓣/IMDb评分高于7.0，观众好评率60%以上

根据评分及好评率评分，满分10分，评分每低0.5扣1分，好评率每低10%扣1分

票房/播放量表现

首周票房/播放量达到行业平均水平以上

根据首周数据对比行业基准评分，满分10分，低于基准每10%扣1分

媒体曝光与评论

主流媒体报道量超过50篇，正面评价占比70%以上

根据媒体覆盖面及正面评价比例评分，满分10分，报道量每低10篇扣1分，正面评价每低10%扣1分

获奖情况

获得至少1项权威影视奖项

根据获奖数量及奖项级别评分，满分10分，无获奖扣5分，单项权威奖满分，其他奖每项扣2分

观众参与度

社交媒体讨论量超过100万条，互动率30%以上

根据讨论量及互动率评分，满分10分，讨论量每低20万条扣1分，互动率每低5%扣1分

团队协作与管理

预算控制与成本管理

20%

项目实际支出控制在预算范围内±5%以内

根据预算执行偏差评分，满分10分，偏差每高1%扣1分

项目进度管理

按时完成所有关键节点，延期不超过3天

根据节点完成率及延期时长评分，满分10分，每延期1天扣1分，未完成节点直接扣3分

沟通协调效率

有效协调各部门工作，冲突解决率90%以上

根据部门协作满意度及冲突解决效率评分，满分10分，冲突解决率每低5%扣1分

人才培养贡献

指导团队成员成长，至少1人获得晋升或重要奖项

根据团队成员成长及个人荣誉评分，满分10分，无贡献扣5分，每有1人贡献加2分

供应商关系维护

与主要供应商保持良好合作，续约率80%以上

根据供应商满意度及合作稳定性评分，满分10分，续约率每低5%扣1分

创新与行业影响力

技术或手法创新

20%

采用至少1项新技术或独特表现手法

根据创新性及行业认可度评分，满分10分，无创新扣5分，技术突破性创新满分，其他创新每项扣2分

行业标杆示范

作品成为行业参考案例，被媒体报道或学习

根据行业影响力及案例引用率评分，满分10分，无影响力扣5分，被引用每项加2分

导演品牌塑造

个人声誉提升，获得行业重要奖项或访谈机会

根据个人声誉及行业认可度评分，满分10分，无提升扣5分，重要奖项或访谈机会加2分

跨界合作成果

与其他领域品牌或艺术形式进行成功合作

根据合作数量及影响力评分，满分10分，无合作扣5分，每项重要合作加2分

未来项目潜力

新项目提案获得投资或制作机会

根据提案成功率及市场反馈评分，满分10分，无提案扣5分，每成功1项加2分

本考核表用于评估影视制作导演在作品创作中的综合表现，包括艺术质量、市场反响、团队协作与行业影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为作品完成后的6个月内。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见