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- 2026-02-08 发布于贵州
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技术运营类通道-系统技术职位雷达图（子等）
采购通道-仓储物流雷达图（职级）
技术运营类通道-系统技术职位能力标准
技术运营类通道-系统技术职位能力框架
采购通道能力模型
采购通道定位与职责
能力项目
能力标准
Level1
Level2
Level3
Level4
Level5
通用能力
关键词
行为标准
专业知识
专业技能
组织影响力
方法论建设
知识传播
人才培养
目标人群
职位2
职位3
职位4
职位X
类目运营
1.已经全职负责类目运营工作；
2.现仍负责具体产品策划或运营，但未来，工作重心已经在类目运营上；
3.主要工作在类目线承担类目运营工作，或者是该团队负责人；
4.部门推荐，具类目运营经理潜质以及较强个人发展意愿及拟定转到此方向培养的人员
定位/主要职责
主要职责：
1.负责类目的发展规划和日常经营管理工作；
2.负责制定类目营销规划和主题卖场，主题运营活动策划；
3.完成市场调研、运营分析、活动效果总结等调研、分析工作；
4.优化类目的购物路径、对购物平台的功能进行优化，提升买家的购物体验。
主要职责：
1.
2.
3.
4.
5.
安全通道
1.反外挂：主要是IED和ISD的游戏反外挂的同事
2.桌面安全：主要是研究院的QQ医生团队，反病毒反木马的同事
3.应用运维安全：主要是安全中心和企业it部，反入侵反攻击的同事
4.后台策略安全：主要是安全中心、互联网、广研、即通等用后台策略从事反垃圾消息/邮件、反盗号/盗QB/盗装备的同事。
【不含】：
从事安全工作的产品、项目管理，游戏策划、政府关系非技术类同事。
请描述通道的定位（包括设置的目的和意义，主要价值贡献等）：
1.安全技术工作，与现有的技术开发或运营工作相比，专业侧重有较大不同。公司现在的安全工作，人数已经比较多，职位分工也比较明确。
2.安全是互联网企业的准入门槛和核心竞争力，过去5年公司大大加强了在安全方面的投入，未来随着社会和谐、竞争对手和盗号产业链的发展，安全方面还会持续加大投入，以保证公司业务的长治久安。
能力定义
能力项
通用能力
专业知识
专业技能
组织影响力
能力框架
1级
2级
3级
4级
5级
6级
AA18
AA19
AA20
能力项
1级
2级
4级
5级
6级
能力框架
3级
基础等
普通等
职业等
完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度
执行力
财务成本知识
与采购业务相关的财务成本预算、核算知识及成本分析方法
识别风险物料和风险供应商及采购过程中的风险并提出对策
风险管理
仓储物流各职级能力标准
仓储管理
物流管理
问题与风险管理
数据统计和分析
需求了解与分析
供应商管理
仓库知识
货运知识
物流系统及办公软件的使用
财务成本知识
公司业务及运作知识
沟通力
执行力
学习力
客户导向
通用能力
专业技能
组织影响力
人才培养
能力定义
从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用
主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高
在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步
总结归纳
提炼规律
方法论沉淀
创新性方法论与工具的开发
变革性的有巨大业务价值的方法论与工具开发
团队内分享
跨团队经验与知识的分享
营造分享的组织氛围
建立信息共享平台
跨界学习与分享，推动专业提升
直接指导/帮助
随时辅导
有策略的辅导
主动关注人才识别与发展
激发团队成员潜能
组织影响力
能根据业务特性实现对操作系统的监控
熟悉Linux内核，能针对业务进行调优
能对Linux模块进行优化
能完成OS基本操作，处理大多数故障
能分析故障，会写基本shell
基本硬件知识
根据业务选择硬件
熟悉硬件技术如HT,SMP，VT等
能对硬件进行选型和技术评定
能定制化硬件
会写脚本和编译、安装程序
解决程序性能问题
实现对运营的优化
主持产品的研发
沟通能力
有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法
解决问题
通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案
项目管理能力
通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标
学习能力
通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标
客户导向
操作系统技术
硬件技术
表述自己的要点
解决例行及局部问题
指导下进行计划跟踪和监控
指导下进行学习
与客户建立正常工作关系
专业知识
专业知识
程序设计与开发
应用架构
*掌握网络基础协议。
*掌握网络交换机基本配置方法。
*可独立能分析排除常见的运营网络故障。
*能对桌面网络故障统筹
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