协信最终报告会20050125.pdfVIP

整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监

控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年

发展战略

重庆协信（控股）集团有限公司

最终报告宣讲会

凯捷中国

2005年1月25日

项目阶段性安排、具体工作及成果

阶段一阶段二

时间5周（2004.11.22-2004.12.26)中期报告会4周(2004.12.27-2005.01.25)终期汇报会

主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期•撰写关键岗位职位说明书和授权书

战略、业务组合及组织架构的看法

•撰写关键管理流程

•分析现组织架构及管理流程可能的问题

•撰写绩效管理方案和薪酬激励方案

•与协信领导层和各职能中心对接小组研

讨确定集团总部定位和管控模式方案•流程设计辅导、职位评估辅导

•职位说明书撰写培训•与协信领导层和各职能中心联络小组研讨确定关键岗

位的职位说明书和授权书

•沟通薪酬绩效体系设计原则

•与各职能中心联络小组研讨确定关键管理流程

•与协信领导层研讨确定绩效管理和薪酬激励方案

成果•中期报告，含：•15个主要职位的岗位说明书、关键业绩指标和业绩合

同、授权书

•《协信现状审视》

•各职能中心经理和城建、购物中心部门经理以上级别

•《总部定位和管控模式设计》

职位说明书

•《集团组织结构设计》

•有关关键管理流程的方案设计

•《集团六大职能中心职能说明书》

•协信绩效管理方案

•《协信流程、薪酬激励和绩效管理

•协信薪酬激励方案

方案设计思路》

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中期报告后，在协信的大力配合下，凯捷顾问与协信集团及各下属公

司高管、职能部门负责人进行了多次广泛深入的访谈

集团总部城建公司长信公司购物中心商务发展天骄物业

▪吴总▪总经理▪总经理▪总经理▪总经理▪总经理

▪人力资源主▪副总经理▪总监▪各职能部门▪各职能部门▪各职能部

任负责人负责人门负责人

▪总监▪总工

▪总裁办主任

▪总工▪各职