建设工程监理典型案例分析：监理与实施细则编制问题探讨.pdfVIP

第二部分：核心案例解析

说明：知识点一、二、三、四案例共用。

案例一（教材案例二）

背景：

某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了工程监理合

同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：

事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规划，与施工图设计同

时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与

编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。

事件3：编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控

制”和“安全生产控制”的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制

《安全监理专项方案》。

事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工

单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监

理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较

繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。

问题：

1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。

2.事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。

3.指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。

4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。

5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。

问题解析：本案例依据《建设工程监理规范》GB/T503192013作答。主要考核监理工作的主要内容、监理规划的编制

与审核要求、监理实施细则的编制等内容。

答题要求：

1.建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未

委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因监理规划应针对建设工程实际情况编制，故应

在收到工程设计文件后开始编制监理规划。

2.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反《建设工程监理规范》GB/T503192013对总

监理工程师职责的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，根据《建设工程监理规范》GB/T503192013，监理

规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。

3.监理规划中“四控制”的提法不妥，“安全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作”；监理规划中“安

全监理”的提法不妥，针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理专项方案》的做法不正确，应按《建设工程监理规

范》GB/T503192013的要求，编制监理实施细则。

4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细

则的编制依据之一。

5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理

规范》GB/T503192013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修

改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

案例二

背景：

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构

组织形式如图1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监

理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部

四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项

目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文

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