广州南方名酒交易中心开拓会展物业项目策划案DOC18概念地产策划案例选(1).docxVIP

概念地产筹划案例选

案例：广州南方名酒交易中心开拓会展物业工程筹划案来源：严忠明于2001年以广州南方名酒交易中心筹划总监的身份，对南方名酒交易中心主题定位模糊、商展销售不畅、缺乏品牌吸引力所主持的调整定位，提升品牌，掀起新一轮销售高潮的筹划案。应用：本筹划案适用于新开发楼盘内大型主题商展，专业批发市场的物业租售，尤其对要求迅速旺场并回收资金，提升品牌的物业是可借鉴的思路和方法。内容：高层楼盘投资工程最终是否盈利，决战在裙座商场的销售。现在把裙座商场分割为一小片一小片出售，做传统的百货业和批发市场差不多吸引力不大了，因为无序经营造成的失败让投资者吃尽了苦头。因此，现今一般思路是将裙座商场由开展商统一经营，做主题商展，以期用集约化、规模化经营的方式打动商展投资者。但一个新的主题商展如何依客瞧情况正确定位，如何突破专业局限，在最短的时刻内打造品牌呢？由于不同的特点，主题商展的销售不能走临街商展销售的路，仅仅阐述专业市场经营始终使商展投资者对商展本身的保值、升值能力心存疑虑。因此如何样全面提升主题商展的品牌价值便是筹划的要害所在。要是将主题商展正确定位在具有强大保值、升值能力的朝阳行业上，并具有地域和行业的唯一性、排它性，实现该工程的朝阳提升；争取同本行业具有不可争议地位的龙头老大联手，建立联盟关系，打造金字招牌，实现该工程的地位提升；从一开始便下大力气走品牌经营的路，便能够在最短的时刻