法律相关资料范文.pdfVIP

法律相关资料范文

法律相关资料篇1

在电网企业物资合同管理要点中，法律要点是比较重要的，对于

招标购得到的相关物资而言，按照法律相关要求，应严格按照招标

文件中的规定时间签订合同，没有正当理由的情况下，不能延长签订

时间。对于招标购得来的相关物资而言，在签订合同前，要以相关

资料作为重要依据，这些资料不仅包括中标通知书，还包括相关合同

条款、招标规范文件、招标文件、澄清文件和货物清单等；对于不是

通过招标购得来的物资而言，要在确定物资购结果后签订合同,

合同签订的依据主要是与结果相关的资料和信息。对于招标购得来

的相关物资而言，要保证书面合同中的相关条款与中标者的相关条款

一致，还要保证和招标文件具有一致性，不允许签订不具有实质性的

合同条款。

2电网企业物资合同管理的模式

至今为止，电网企业物资合格管理模式一直处于不断变化当中。

在最初的电网企业管理中，还没有对物资合同管理制度进行完善，还

没有实现统一化管理，电网企业物资合同管理主要应用招标购管理

模式，物资签约对象即项目出资单位。目前\在电网企业中，物资集

约化制度和体系己经有了广泛应用，对合同管理模式进行了创新，实

现了物资集约化管理，省公司主要负责合同签订和合同结算工作。经

过电网企业物资合同管理模式的不断完善和创新，分批次购合同的

管理模式得到了广泛应用。电网企业物资合同管理已经实现了统一化

目标。在电网企业中，关于物资购的相关文件非常多，这些文件都

是加强合同管理的重要依据。在当前的电网企业物资合同签订过程中,

应应用电子平台，对签订流程进行系统固化，实现招标全自动化，促

进合同文本智能化生成。在合同签订过程中，应尽量实现签约文件简

单化，明确相关商务合同和条款中主要的签订依据。

3电网企业物资合同管理的流程

3.1系统流转

在电网企业物资合同管理中，管理人员主要依照中标结果和物资

合同制订，合同应符合专业模板，供应商在经过在线审核确认后，将

合同的相关资料和信息输入ERP系统，最终形成订单。在此过程中，

合同审批工作得到了落实。

3.2书面合同的签订

在完成系统流转环节后，供应商应带着相关信息和文件前往专业

服务大厅签订合同。在签订前，相关承办者要加强对合同相关信息的

审核力度，还应派出代表人员进行合同签订或加盖公章。

3.3合同履行

在完成合同签订工作后，要有效履行合同，要健全电网物资合同

管理机制。在建立系统化台账后，应加强对招标过程、履约过程和结

算等过程的管理，实现供应一本账系统化管理。

3.4健全物资谎配机制

要在省公司有效建立物资调配机制，完善物资调配部门。调配部

门要加强对各个项目和工程业务的管理，完成物资的供应和安排工作,

对物资供应的相关情况进行调差分析，加大监控力度，保证供应商正

常履约，加大对物资到货情况的管理力度。

3.5健全调度机制

物资调配部门的相关人员要建立物资调度机制，定期进行供应规

划，制订物资到货计划，定期开展履约协调会议，对物资发货情况进

行合理调度，及时掌握物资运输情况。

3.6健全预警机制

在物资供应中，健全预警机制是十分重要的，要加大对物资供应

情况的监督力度，好及时预警、跟踪，实现履约保障目标；要不断

增加预警功能，合理进行预警参数设置，实现全方位监控和预警，及

时采取有效措施解决预警问题。

4未来电网企业物资合同管理的重点

4.1落实计划的制订和实施，加强采购管理

在电网企业中，要想加强物资合同管理，就必须加强计划管理，

从保证物资管理各个环节工作落实到位，提高合同签订效率和合同后

期履行的安全性；严格遵循相关管理标准，按照合约制订方案、确定

物资采购时间和交货时间；加大对文件信息的审核力度，健全物资供

应审查机制，应用闭环管