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岩土工程勘察管理规定

1 总则

1.1为明确岩土工程勘察各管理环节的职责，完善过程控制，为业主提供合格产品，制定本规定。

1.2岩土工程技术公司（以下简称岩土公司）是公司岩土工程勘察的主体生产部门，实施勘察全过程的管理，并承担相应责任。

1.3岩土工程勘察实施注册工程师执业制度，岩土工程勘察成果报告必须加盖注册工程师章。

1.4勘察劳务部门应自觉接受主体生产部门的生产调度、业务指导，严格按外业操作规程实施，提供真实、可靠的原始资料。

1.5公司外埠分院（浙江分院、苏州分院）参照执行。

1.6公司原有规定与本规定不同之处，以本规定为准。

2 方案

2.1方案洽谈

2.1.1经营人员洽谈任务时应争取合理工期，为合同履约创造条件。

2.1.2经营人员应向设计、业主详细了解建筑物性质和勘察技术要求，并要求提供相关技术资料和电子文档。

2.1.3经营人员对即将实施的方案应向业主询问施工条件和踏勘施工现场。

2.2方案编制

2.2.1方案含报价、议标书、正式招投标。

2.2.2方案由部门按类别分派相关部门及人员，正式招投标一般交岩土公司标书组。

2.2.3方案、标书应按有关规定时间和要求提交。

2.2.4方案必须经审核后方可提交。

3 前期准备

3.1接到勘察工程项目委托书，须根据公司项目等级划分规定、技术责任人资格条件规定，对Ⅱ、Ⅲ类工程由生产技术室确定工程负责人、岩土公司生产管理部和总工认可，总工确定相应的审核人、审定人；对Ⅰ类工程由公司总工或专业总工确定工程负责人。

3.2勘探班组进场前，岩土公司生产管理部组织经营、测量、施工人员和工程负责人进行现场踏勘，落实施工条件。

3.3工程负责人应按“工作大纲编制办法”及审核、审定的指导意见编制勘察纲要，若为中标工程可将标书结合优化意见改编为勘察纲要并经审核、审定，当标书内容和实际工作有不同时应有补充说明。

3.4纲要编制完成后，须经审核、审定人审查同意后方可申请工程编号，进行野外作业。

3.5工程项目实施前，由岩土公司生产管理部根据纲要的技术要求，工作量、工期和现场条件配备合理的班组数量。工程负责人必须将生产任务布置单交付相关部门，并进行技术安全交底，提出注意事项和要求，并留记录。

3.6对市区工程勘察，岩土公司应搜集和了解勘探点的地下管线状况，指导外业工作；劳务部门在采用必要手段确认无管线损坏可能后方可正式施工（钻探或静探）。

4 现场施工

4.1施工劳务公司

4.1.1施工劳务公司必须经院公司审查备案。

4.1.2施工劳务公司应遵守院公司统一的安全、文明施工规定（工作服、安全帽，安全鞋必备），并给予施工班组必要的资源配备。

4.1.3对Ⅱ类以上工程（包括Ⅱ类）且施工班组≥4个时必须配备专门的施工管理人员。

4.1.4定期进行安全技术培训，记录员须持证上岗。

4.1.5施工劳务公司负责现场施工设备、测试仪器的保养、管理、安全，确保正常工作；对记录仪器、仪表应在率定有效期内。

4.4审核、审定人

4.4.1施工过程中，审核、审定人须深入现场了解情况；检查施工质量，指导工程负责人工作；并解决现场技术难题。

4.4.2重大技术方案变更过程中,审核、审定人协助工程负责人与业主及设计方联系。

4.4.3Ⅱ类工程审核人至少去现场1次，Ⅰ类工程审核、审定人均至少去现场1次。

5 土工试验

5.1土试室接到生产任务后，应根据生产任务合理配备设备和人力资源，组织生产，确保质量和工期。

5.2土试室应对收土的数量和送样清单进行及时核对并签收。

5.3对送至土试室土样，发现土样标签缺失，原状土样铁皮筒严重破损、漏水时，土试室可拒收。

5.4试验项目负责人应认真分析土样布置单，了解工程性质，落实土试项目技术措施，确保土试满足委托要求。对重大工程及特殊试验项目，应编制土工试验纲要，并经审核、审定后实施。

5.5按工程负责人签署的土试布置单安排土试项目，制样时由于土样扰动、缺损等原因不符合试验要求时，应及时告知工程负责人。

5.6试验负责人负责各项试验资料的正确性和记录的完整性，及时分析各种试验数据，发现异常应向土试审核人汇报。

5.7试验负责人应负责督促操作人员严格执行操作规程，保证试验操作、计算、复核的规范性。

5.8土试审核人应及时审核试验数据，必要时应尽早提出复测要求，以保证质量和工期。对土试成果报告进行质量评定。

5.9无特殊要求，留样时间为土试成果报告提交后7天；对分期实施和大型工程的留样时间和工程负责人协商决定。

5.10Ⅱ、Ⅲ类工程实行一审制，Ⅰ类工程实行二审制。

6 勘察成果

6.1勘察成果文件编制

6.1.1勘察报告编制前应确认是否已达到编制的基本条件，对不满足勘察阶段要求的不能提供正式勘察成果