2026苏美达国际技术贸易有限公司招聘备考题库及答案详解(夺冠).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026苏美达国际技术贸易有限公司招聘备考题库及答案详解(夺冠).docx

2026苏美达国际技术贸易有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、全国人民代表大会每届任期为()。

A.五年

B.六年

C.七年

D.八年

【答案】:A

【解析】全国人民代表大会每届任期为五年。依据《中华人民共和国宪法》第六十条规定,全国人民代表大会每届任期五年。所以本题应选“五年”。

2、第十一届少数民族运动会于2019年9月8-16日在()举行。

A.昆明

B.青岛

C.武汉

D.郑州

【答案】:D

【解析】第11届少数民族运动会于2019年9月8-16号在郑州举行。昆明、青岛、武汉均未承办此次运动会,所以正确答案是郑州。

3、大气中能够吸收紫外线的是()。

A.水汽

B.二氧化碳

C.臭氧

D.一氧化碳

【答案】:C

【解析】本题考查大气成分的作用。在大气中,水汽主要影响云、雾、雨、雪等天气现象,与吸收紫外线并无直接关联。二氧化碳能吸收和放射长波辐射,对地面起到保温作用,即产生温室效应,并非吸收紫外线。臭氧能大量吸收太阳紫外线,保护地球上的生物免受过多紫外线的伤害。一氧化碳是一种大气污染物,具有毒性,但它并不具备吸收紫外线的功能。因此大气中吸收紫外线的是臭氧。

4、《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》明确提出,深化人事制度改革要以转换用人机制和搞活用人制度为核心,以健全聘用制度和()为重点,构建权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度。

A.岗位管理制度

B.聘用制

C.公平招聘制度

D.竞聘上岗制度

【答案】:A

【解析】深化事业单位人事制度改革,是以转换用人机制和搞活用人制度为核心,以健全聘用制度和岗位管理制度为重点,目的是建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度。聘用制已包含在健全聘用制度中;公平招聘制度和竞聘上岗制度是人事制度中的具体环节,并非重点内容。因此应选岗位管理制度。

5、“君子爱财,取之有道”体现的是集体主义道德要求在()层次的要求。

A.公私兼顾

B.先公后私

C.公私并重

D.无私奉献

【答案】:A

【解析】集体主义在道德要求上分为三个层次,分别是无私奉献的最高层次、先公后私的普遍层次以及公私兼顾的基础层次。“君子爱财,取之有道”体现的是人们在追求个人利益时遵循合理合法的途径,这反映出在不损害集体利益的前提下合理追求个人利益,属于公私兼顾层次的道德要求。先公后私强调把集体利益放在个人利益之前,先考虑集体利益;无私奉献要求为集体利益不惜牺牲个人利益;而公私并重并非集体主义道德要求的层次表述。所以“君子爱财,取之有道”是集体主义道德要求在公私兼顾层次的要求。

6、农学家贾思勰所著的()是中国现存最早的一部完整农书,被誉为“中国古代的农业百科全书”。

A.《氾胜之书》

B.《农政全书》

C.《陈敷农书》

D.《齐民要术》

【答案】:D

【解析】本题考查中国古代农书的相关知识。我国古代有许多著名的农书,这些农书记录了当时的农业生产技术和经验。本题主要涉及到几部具有代表性的农书,需要判断哪一部是农学家贾思勰所著且为我国现存最早的一部完整的农书,还被誉为“中国古代的农业百科全书”。我国现存最早的一部完整的农书,被誉为“中国古代的农业百科全书”的是《齐民要术》,它是北朝时期农学家贾思勰所著,该书系统地总结了六世纪以前黄河中下游地区劳动人民农牧业生产经验、食品的加工与贮藏、野生植物的利用,以及治荒的方法,详细介绍了季节、气候、和不同土壤与不同农作物的关系,对中国古代农学的发展产生了重大影响。而《氾胜之书》是西汉晚期氾胜之所写的一部重要农学著作,一般认为是我国最早的一部农书,但并非是完整的农书。《农政全书》是明代徐光启创作的农书,它综合介绍了我国传统农学成就,建立了一个比较完整的农学体系。《陈敷农书》是我国宋代第一部以全国范围为基础的综合性农书。综上所述,农学家贾思勰所著且符合题干描述的是《齐民要术》。

7、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过下列哪几个步骤?()

A.确定长期整体目标、确定短期目标

B.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标

C.计划目标、实施目标、评价结果、反馈

D.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高

【答案】:B

【解析】运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标时,首先要确定关键成功领域,即明确对组织成功起关键作用的领域。然后在这些关键成功领域里确定关键绩效要素,也就是该领域中最重要的绩效构成要素。最后根据关键绩效要素来确定具体的关键绩效指标。而确定长期整体目标与短期目标并非运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标的步骤;计划目标、实施目标、评价结果、反馈是目标管理的一般流程;确定目标、比较目标、收集

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