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新形势下房产建设项目成本管理问题及应对措施研究

新形势下房产建设项目成本管理问题及应对措施研究

王志

摘要：在当前新旧动能转换的大背景下，我国房产市场已不再支持过度扩张的发展模式，行业竞争日益激烈，导致房产建设项目各个环节的成本管理和控制也愈发重要。房产建设项目成本管理是集经济、技术、管理为一体的综合性工作，具有综合性高、系统性强等特点，其关键在于对项目建设每个阶段的造价进行严格的管理和控制。本文重点分析了当前房产建设项目全过程成本管理的现状，并针对其中存在的问题提出了一些应对措施。

Abstract：

Underthecurrentbackgroundofnewandoldkineticenergyconversion，Chinasrealestatemarketnolongersupportsthedevelopmentmodelofexcessiveexpansion.Increasingcompetitionintheindustryhasledtocostmanagementandcontrolinallaspectsofrealestateconstructionprojectsbecomingincreasinglyimportant.Thecostmanagementofrealestateconstructionprojectsisacomprehensiveworkthatintegrateseconomy，technologyandmanagement.Ithasthecharacteristicsofhighcomprehensivenessandstrongsystematization.Thekeyistostrictlymanageandcontrolthecostofeachphaseofprojectconstruction.Thisarticleanalyzesthecurrentstatusofcostmanagementofthecurrentrealestateconstructionproject，andproposessomecountermeasuresagainsttheproblems.

關键词：房产建设项目;成本管理;应对措施

0引言

在当前我国加快新旧动能转换、推动创新发展的大形势下，房地产行业发展面临新的挑战。顺应新趋势，把握新机遇，日益激烈的行业竞争，导致房产建设项目各个环节的成本管理和控制也愈发重要。房产建设项目成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括决策成本、招标费用、勘察测绘费用、设计成本、施工成本等。房产建设项目成本管理是针对房产项目工程质量、施工进度、安全及环保等要求所采取的各种管理措施等，其目的是为了降低成本费用，完成规划目标，实现既定利润[1]。房产建设项目成本管理工作贯穿于项目建设全过程，是保证房产建设项目顺利进行的重要环节，要求管理、财务、生产、建设等各方综合协调、互相配合，还需要审核、纪检等部门在项目建设全过程中对成本管理工作开展审查和监督。

1房产建设项目成本管理概述

1.1房产建设项目成本管理的概念

房产建设项目成本管理是指在房产项目建设过程中，项目实施单位采取各项措施控制建设成本，对实际建设过程中各项费用进行追踪，确保其与计划成本一致，通过采取技术、经济、管理、组织等措施弥补实际成本和计划成本之间的偏差[2]。房产建设项目成本管理应当有据可依、循序渐进，并根据项目建设进程中出现的各种问题及时做出调整、保证各项措施落实到位。最初成本控制仅是建设单位在项目竣工后被进行成本核算，后来逐渐发展到在项目实施过程中即进行控制，最终发展为在决策阶段就开始进行成本控制的全过程管理。当前房产行业及建设单位对房产建设项目成本的管理已较为完善，涉及建设项目全过程，管理的主动性也较高。

1.2房产建设项目成本管理的现状

房产建设项目成本管理一般包括计划、实施、控制、核算、分析、报告编制等过程[3]。但目前在整个项目建设期间，针对成本管理工作仍然存在一些困难及问题。一是权责义务分配不清，导致建设项目成本管理过程中存在跨部门干预现象，主要体现在前期规划不科学、实施措施不合理、薪酬制度不完善等方面，不仅影响