战略计划与投资管理制度.pdfVIP

战略计划与投资管理制度

1.战略管理制度

第一章总则

第一条为加强XX置业集团有限公司（以下简“公

司“）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优

势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与

公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。

第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原

则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

第三条战略管理是指对企业战略法行制定、选择、实施

和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程

主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

第四条本制度适用于XX置业集团有限公司（以下简公

司）、全资子公司和控股子公司，参股公司按照其公司章程

通过派出董事行使管理。

第二章战略管理的组织及职能

第五条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层

次。

第六条公司战略管理职能

（一）公司董事会

公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司

的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；

审批和签发公司整体战略规划。

（二）公司总经理办公会

对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的

业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战

略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并

分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对

公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。

（三）发展战略部

负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观

环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单

元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境

分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目

标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经

营计划程序，主持公司战略规划制订程序，确保业务单元战

略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和

计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行

和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。

第七条子公司战略管理职能

子公司是业务单元战略规划的制亡和执行组织。其主要

职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和

建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公

司业务单元战略规划，接受公司高层的质询并进行修改完

善；执行战略规划并对实施情况进行总结。

第三章战略规划内容

第八条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（三年

至五年）和中期（一年至三年），公司可根据实际需要确

定。

公司战略规划和业务发展规划的分析内容包括：

宏观经济和房地产行业发展现状及预测；

房地产相关政策、法律法规研究；

竞争态势研究、标杆研究、竞争对手的发展现状及发展

预测；

区域市场发展态势、区域竞争态势、、区域产品运营模

式、区域商业模式选择；

公司现有内部资源和可用的外部资源分析。

第九条公司战略规划、职能战略规划、业务战略规划的

主要内容包括：

1.公司及业务的发展方向和目标