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2026年生产主管精益管理知识测试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在精益生产中，5S管理法的核心目标不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

答案：D

解析：5S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，创新不属于其范畴。

2.以下哪项不是丰田生产方式（TPS）的核心支柱？

A.持续改善（Kaizen）

B.自主管理（Jidoka）

C.大批量生产（BatchProduction）

D.减少浪费（MudaElimination）

答案：C

解析：丰田生产方式的核心支柱包括JIT（准时制）、自働化（Jidoka）、持续改善（Kaizen）和减少浪费（Muda），大批量生产属于传统生产模式。

3.精益生产中，价值流图的主要目的是什么？

A.提高生产效率

B.分析生产过程中的增值与非增值活动

C.优化设备布局

D.降低库存水平

答案：B

解析：价值流图的核心是通过可视化生产流程，识别并消除非增值活动，提升流程效率。

4.在看板管理（Kanban）系统中，以下哪项是信号看板的主要功能？

A.控制生产节拍

B.记录生产数据

C.传递生产指令

D.监控设备状态

答案：C

解析：信号看板主要用于传递生产指令，协调上下游工序。

5.精益生产中，快速换模（SMED）的主要目标是什么？

A.提高设备利用率

B.减少换模时间

C.增加生产批次

D.降低设备故障率

答案：B

解析：快速换模的核心是通过优化流程，缩短换模时间，实现小批量生产。

6.在精益生产中，自働化（Jidoka）的核心理念是什么？

A.自动化设备替代人工

B.通过自动化设备发现问题并停止生产

C.提高设备产能

D.减少人工干预

答案：B

解析：自働化强调在异常发生时自动停止生产，防止缺陷流入下一环节。

7.精益生产中，单件流（One-PieceFlow）的主要优势是什么？

A.提高设备利用率

B.减少在制品库存

C.便于批量生产

D.降低生产成本

答案：B

解析：单件流通过减少在制品库存，降低生产周期和库存成本。

8.在精益生产中，PDCA循环的主要阶段是什么？

A.计划-执行-检查-改进

B.分析-设计-实施-评估

C.规划-开发-生产-销售

D.需求-设计-制造-交付

答案：A

解析：PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是精益生产中持续改进的基本框架。

9.精益生产中，瓶颈工序的主要特征是什么？

A.生产效率最高

B.产能最低

C.设备最先进

D.人工成本最低

答案：B

解析：瓶颈工序决定了整个生产线的产能，其效率直接影响整体效率。

10.在精益生产中，全员参与（GembaWalk）的核心目的是什么？

A.提高管理层决策效率

B.通过现场观察发现问题并改进

C.增加员工培训时间

D.优化生产流程

答案：B

解析：GembaWalk强调通过现场观察，让全员参与问题发现和改进。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.精益生产中常见的七大浪费包括哪些？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输

D.动作

E.库存

答案：A、B、C、D、E

解析：七大浪费包括过量生产、等待时间、运输、动作、加工、库存、制造缺陷。

2.以下哪些是实施5S管理法的具体步骤？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.创新

答案：A、B、C、D

解析：5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，创新不属于其范畴。

3.精益生产中，价值流图的主要作用有哪些？

A.识别生产过程中的非增值活动

B.优化生产流程布局

C.减少库存水平

D.提高生产效率

E.增加生产批次

答案：A、B、C、D

解析：价值流图通过可视化流程，识别并消除浪费，优化流程，提高效率。

4.在看板管理（Kanban）系统中，常见的看板类型包括哪些？

A.生产看板

B.信号看板

C.消耗看板

D.移动看板

E.阻塞看板

答案：A、B、D

解析：看板类型主要包括生产看板、信号看板、移动看板，阻塞看板属于特殊用途看板。

5.精益生产中，持续改善（Kaizen）的主要特点是什么？

A.全员参与

B.小步快跑

C.长期规划

D.重大突破

E.持续优化

答案：A、B、E

解析：持续改善强调全员参与、小步快跑、持续优化，而非重大突破或长期规划。

三、判断题（共10题，每题1分）

1.精益生产的目标是最大化生产效率，即使成本增加也可以接受。（×）

解析：精益生产的核心是消除浪费，在保证效率的同时降低成本。

2.价值流图的主要目的是增加生产批次，提高设备利用率。（×）

解析：价值流图的核心是减少浪费，优化流