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XXX秋电大企业运营与发展形考参考答案

[第2题](单项选择题)〝流程再造〞追求的是

A.标准化的作业方法

B.标准化的业务流程

C.合理规范的业务流程

D.合理规范的作业方法

[第3题](单项选择题)宜家家具的设计专门巧妙，能够通过不同组合变化为多种功能的家具，也能够依照

使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是

A.模块化设计

B.协同产品设计

C.运算机辅助设计

D.绿色设计

[第5题](单项选择题)运营治理的要紧任务是

A.建立高效的产品和服务的制造系统

B.尽可能提高产品质量

C.尽可能减少生产时刻

D.尽可能降低产品成本

[第6题](单项选择题)产品的生命周期进入哪个时期后，产量保持相对的稳固，生产流程也专门少发生变

动

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

[第7题](单项选择题)以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主

A.工业

B.农业

C.服务业

D.制造业

[第9题](单项选择题)以下没有表达企业对职员的责任的一项为哪一项

A.注重职员的身心健康

B.营造良好的工作环境

C.建立公平竞争的企业制度

D.强调负鼓舞

[第10题](单项选择题)ISO是哪个组织的简称

A.国际质量协会

B.国际标准化理事会

C.国际质量保证技术委员会

D.国际标准化组织

[第12题](多项选择题)以下对〝项目〞的明白得正确的选项是

A.项目是一项任务

B.项目是在一定的约束条件下完成的任务

C.项目是满足指标要求的任务

D.项目具有生命周期

E.项目具有明确的实现目标或特定的衡量标准

[第13题](多项选择题)企业财务治理的要紧内容

A.财务预算

B.会计工作

C.融资

D.投资

E.现金流淌

[第14题](多项选择题)以下是项目成功的要紧因素

A.客户的商业目标

B.项目界定

C.组织项目的团队

D.项目质量治理

E.项目运行与评判

[第15题](多项选择题)保证项目能按时、保质完成的关键因素是

A.项目规划与进度

B.费用估量与成本操纵

C.项目操纵与项目汇报

D.项目质量治理

E.项目试运营与评判

[第19题](判定题)甘特图能够形象地描述项目工作的时刻安排

A.正确

B.错误

[第20题](判定题)能够用SMART原那么来设计企业关键绩效指标

A.正确

B.错误

[第21题](判定题)均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营治

理者能够均衡利弊，做出恰当的决策

A.正确

B.错误

[第22题](判定题)成功的领导者不是善于改造他人的人，而是善于有效利用他人特长的人

A.正确

B.错误

[第23题](判定题)治理会计的对象是企业再生产进程中的资金运营及表达的财务关系

A.正确

B.错误

[第24题](判定题)绩效治理最重要的是要让职员明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改

进工作

A.正确

B.错误

[第25题](判定题)在产品的成长时期，能够采取开拓新市场的策略

A.正确

B.错误

[第26题](判定题)均衡性是指当我们发觉企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所

获得的收益

A.正确

B.错误

第1题](单项选择题)在文化建设中，属于最底层的企业文化建设内容是

A.精神文化

B.物质文化

C.制度文化

D.行为文化

[第2题](单项选择题)企业资源包括

A.人力资源、财务资源和环境资源

B.精神资源和物质资源

C.个人资源和社会资源

D.客户资源和领导资源

[第6题](单项选择题)以下没有表达企业对职员的责任的一项为哪一项

A.注重职员的身心健康

B.营造良好的工作环境

C.建立公平竞争的企业制度

D.强调负鼓舞

[第10题](单项选择题)以下哪项不是项目的特点的是

A.每一个项目都归属于一个职能部门