经理人的法律修炼教你找到必须控制的风险(DOC-151).docxVIP

经理人的修炼:教你寻到必须操纵的风险

题记

告诉经理人：应该修炼了

前言

第一局部善始善终投机取巧风险巨大

重点案例走进企业法课堂如何样设立公司〔1〕如何样设立公司〔2〕

如何样设立公司〔3〕如何样设立公司〔4〕如何样设立公司〔5〕如何样设立公司〔6〕

如何样设立公司〔7〕如何样设立公司〔8〕如何样设立公司〔9〕如何样设立公司〔10〕

如何样设立公司〔11〕如何样设立公司〔12〕如何样进行公司的分立与合并〔1〕如何样进行公司的分立与合并〔2〕

如何设立个人独资企业〔1〕如何设立个人独资企业〔2〕如何设立合伙企业〔1〕如何设立合伙企业〔2〕

如何设立合伙企业〔3〕

第二局部管好合同避开陷阱

重点案例走进合同法课堂了解合同合同的订立、履行需要遵循的原那么

防止合同签订中可能存在的陷井〔1〕防止合同签订中可能存在的陷井〔2〕防止合同签订中可能存在的陷井〔3〕防止合同签订中可能存在的陷井〔4〕

防止合同签订中可能存在的陷井〔5〕如何样才能实现合同的履行〔1〕如何样才能实现合同的履行〔2〕合同的变更、转让与终止〔1〕

合同的变更、转让与终止〔2〕合同的变更、转让与终止〔3〕担负违约责任的形式〔1〕担负违约责任的形式〔2〕

第三局部竞争要正当警惕11类行为

重点案例识不不正当竞争行为〔1〕识不不正当竞争行为〔2〕识不不正当竞争行为〔3〕

识不不正当竞争行为〔4〕识不不正当竞争行为〔5