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2026年项目管理师考试重点及模拟题含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目风险管理中，属于被动型风险应对策略的是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

2.项目沟通管理计划中，最常见的沟通方式是？

A.电子邮件

B.现场会议

C.电话会议

D.以上都是

3.项目质量管理中，PDCA循环指的是？

A.规划-执行-检查-改进

B.启动-计划-执行-收尾

C.需求-设计-开发-测试

D.风险-识别-分析-应对

4.以下哪个工具适用于项目范围基准的创建？

A.基准计划

B.工作分解结构（WBS）

C.范围变更日志

D.质量矩阵

5.项目干系人管理中，最高级别的干系人是？

A.项目发起人

B.项目经理

C.客户

D.团队成员

6.项目整合管理中，最终输出的可交付成果是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目总结报告

7.项目时间管理中，关键路径指的是？

A.最长的任务序列

B.最短的任务序列

C.最紧急的任务序列

D.最重要的任务序列

8.项目成本管理中，EAC（完工估算）的计算方法不包括？

A.BAC+AC-EV

B.ETC+AC

C.AC+残余成本

D.EV/SPI

9.项目采购管理中，最常见的合同类型是？

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.时间+材料合同

D.以上都是

10.项目监控过程中，最重要的工具是？

A.项目进度报告

B.变更请求表

C.挣值分析

D.干系人登记册

二、多选题（共5题，每题2分）

11.项目整合管理中，项目章程的主要内容包括？

A.项目目标

B.项目范围描述

C.高级风险清单

D.项目经理职责

E.预算审批

12.项目范围管理中，防止范围蔓延的措施包括？

A.制定详细WBS

B.严格变更控制

C.明确验收标准

D.定期范围审查

E.减少干系人参与

13.项目时间管理中，关键路径法（CPM）的步骤包括？

A.任务分解

B.估算工期

C.确定依赖关系

D.计算总时差

E.更新进度计划

14.项目成本管理中，成本估算的依据包括？

A.工作量清单

B.资源成本率

C.历史数据

D.风险调整系数

E.团队规模

15.项目质量管理中，质量控制的工具包括？

A.控制图

B.抽样检验

C.流程图

D.回归分析

E.质量审计

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某IT公司项目范围管理失败

某公司接手一个政府项目，初期合同中未明确需求细节，项目团队仅凭口头描述开始开发。过程中客户频繁提出新增功能，团队疲于应对，最终导致项目延期、成本超支、客户满意度低。

问题：

1.该项目存在哪些范围管理问题？

2.如何避免类似问题？

案例二：某建筑项目进度延误

某建筑公司承接一项住宅项目，原计划6个月内完工。但在施工过程中，由于暴雨导致场地积水，工期被迫推迟；同时，供应商延迟交付关键材料，进一步影响进度。项目经理采用赶工措施，但成本大幅增加。

问题：

1.该项目进度延误的主要原因是什么？

2.项目经理应采取哪些应对措施？

答案及解析

单选题答案：

1.C,2.D,3.A,4.B,5.A,6.D,7.A,8.D,9.D,10.C

解析：

1.风险自留属于被动型策略，即接受风险并准备应对。

2.项目沟通方式多样，但电子邮件、现场会议、电话会议均常用。

3.PDCA循环是质量管理的核心模型：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进）。

4.WBS是范围基准的核心工具，用于分解项目任务。

5.项目发起人是最高级别的干系人，拥有最终决策权。

6.项目总结报告是整合管理的最终可交付成果。

7.关键路径是决定项目总工期的最长任务序列。

8.EAC的计算与AC、EV、ETC相关，但与SPI无关（SPI是进度绩效指标）。

9.三种合同类型均常见，需根据项目特点选择。

10.挣值分析是监控成本和进度的重要工具。

多选题答案：

11.A,B,C,D,12.A,B,C,D,13.A,B,C,D,14.A,B,C,D,15.A,B,E

解析：

11.项目章程包含目标、范围、风险、预算等核心信息。

12.防止范围蔓延需严格管理变更、明确验收标准。

13.CPM步骤包括任务分解、估算、依赖关系、总时差计算。

14.成本估算依据包括工作量、资源成本、历史数据、风险调整。

15.质量控制工具包括控制图、抽样检验、质量审计。

案例分析题答案