三重一大决策管理办法.docx

三重一大决策管理办法

第一章总则与适用范围

1.1目的

为把“重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”纳入刚性轨道，防止“一言堂”“临时动议”“程序空转”，特制定本办法。

1.2依据

《中国共产党章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中央企业投资监督管理办法》《公司法》《会计法》《企业内部控制基本规范》及公司章程。

1.3适用范围

集团总部、全资及控股子公司、分公司、事业部、项目部；党政工团及临时机构；合资企业中我方派出经营团队；境外机构按当地法律并参照本办法执行。

第二章事项清单与分级标准

2.1重大事项决策

a.公司战略、五年规划、年度经营计划、预算