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从Y控股集团看多元化战略的抉择与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今复杂多变的商业环境中，企业战略的选择与实施对其生存和发展起着决定性作用。多元化战略作为企业发展的重要战略之一，一直备受学术界和企业界的关注。多元化战略指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动，意味着企业将从现有的产品和市场中分出部分资源和精力，投入到企业不太熟悉的产品和市场上。它包括相关多元化和非相关多元化，前者是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务；后者则是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有产品、业务项目之间，在生产、营销等诸多方面极少或根本不存在关联性，更无