项目投资偏差分析与绩效评估案例.pdfVIP

第二十二考点、投资偏差分析

一、主要参考“投资控制”教材第五章第八节

二、赢得值法

已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价

计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价

已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价

成本偏差CV=BP－AP

=已经完成预算费用－已经完成实际费用

－，超支；＋节约。

进度偏差SV=BP－BS

=已经完成预算费用－计划完成预算费用

－，滞后；＋，超前。

费用绩效CPI=BP/AP

＜1，超支；＞1，节约

进度绩效SPI=BP/BS

＜1，滞后；＞1，超前（＞1，为正就好！）

案例

某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.

表1前9周成本统计

计划完成已完成工作实际发生成已完成工作的

(％)

工作代号预算成本ACWP(元)预算成本

本BCWP(元)

BCWS(元)

A420000100425200

B30800080246800

C230880100254034

D280000100280000

1页

9周末合计12388801206034

问题:

1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其

结果含义加以说明。

[答]

1.

表1前9周成本统计

工作代计划完成预已完成工作(％)实际发生成已完成工作

号

算成本本ACWP(元)的预算成

BCWS(元)本BCWP(元)

A420000100425200420000

B30800080246800246400

C230880100254034230880

D280000