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部门目录

第一章部门组织架构及定员定编

第二章部门总流程

第三章部门规章制度

一、信息建设规划制度；

二、设备管制度；

三、设备管流程及考核点；

四、网络管制度；

五、网络管流程及考核点；

六、软件管制度；

七、软件管流程及考核点；

八、部门重要资料：

第四章部门工作职责

一、信息化规划建设一一信息总监

二、内、外网络建设——系统管员

三、网络安全建设一一系统管员

四、内部通讯建设一一系统工程师

五、软件信息化建设一一系统工程师

六、信息化集成建设一一系统工程师

七、网络推广建设一一系统工程师

八、工作检查——信息总监

九、网络维护一一系统管员

十、设备维护一一系统管员

部门信息部岗位

第一章部门组织架构

定员定编：

信息部总配置3人；

1、信息总监1人；

2、系统管员——1人;

3、系统工程师一1人;

第二章部门总流程

信息■总流程

总流程

第三章部门规章制度

一、信息建设规划

第一条信息建设规划实际上涉及到公司内每一个业务领域，信息建设规划的原

则：

1.1信息建设规划必须服务于公司整体的战略规划；

1.2信息建设规划必须是全局性的规划；

1.3信息建设规划必须要有一定的前瞻性；

1.4信息建设规划必须要有一定的时间周期，一般3-5年为一个周期；

1.5信息建设规划时必须根据每年公司战略重点制定每年的具体信息建设

规划；

并且需要这些领域的代表用（户管人员）的合作。如果规划过程没有一定的

严格要求,那么，公司规划人员、用户和信息服务人员就有走捷径的倾向。这符

合任何一次规划过程的实际情况。因此，执行某种提出义务和责任要点的规划方

法学是重要的。此方法学也应该为受规划影响的人员，尤其是用户管人员和公

司行政首脑提供某种手段，使他们能给影响他们各自命运的规划的有关方面不断

地输入信息，而且具有某种否决权。

第二条信息建设规划主要分三个阶段：

2.1第一阶段一一准备阶段，这个阶段重点是学习了解公司整体的战略规

划，进行充分的了解、沟通，准确掌握公司在信息化建设方面的设想、规划。在

着手进行信息服务远景规划所包含的那些活动之前，必须做一定的准备工作。这

些准备工作涉及到态度、方案、机构、训练和熟悉情况等方面。忽略了任一方面

都会给信息服务远景规划的制订工作带来不必要的困难。

2.2第二阶段一一制订规划阶段，在第二阶段中，要编制和批准信息服务

的战略规划，拟定信息服务规划过程中主要活动的顺序及其相互关系，每项主要

活动都有编号，其编号放置在此活动框外边左上角处，或者放置在一组同类活动

框上的括号里。这些编号并不一定描述活动执行的顺序，但对下的详细活动

说明起了相互参照的作用。活动说明详细地介