医院后勤保障2026年工作计划范文.docx

医院后勤保障2026年工作计划范文

2026年，医院后勤保障工作将紧密围绕“以患者为中心、以医疗为核心”的总体要求，以“安全、高效、智能、节能”为目标，聚焦物资保障精准化、设备运维精细化、环境服务品质化、安全管理系统化、团队建设专业化五大方向，通过流程优化、技术赋能、机制创新，全面提升后勤服务对医疗业务的支撑能力，为医院高质量发展提供坚实保障。

一、物资保障体系优化：构建全周期精准管理模式

（一）供应商管理升级。建立“动态评估+战略协同”的供应商合作机制，基于2025年物资采购数据，对现有237家供应商进行分级分类：A类（核心供应商，占采购额65%）实行季度综合评分，重点考核交货准时