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第一部分单选题(50题)

1、在组织文化的结构中，（）是组织文化的浓缩和结晶。

A.礼节及仪式

B.文化网络

C.英雄人物

D.价值观

【答案】：C

【解析】在组织文化的结构中，价值观处于核心地位，它是组织成员共同认可的价值观念和行为准则，反映了组织的宗旨、信念和追求，是组织文化的浓缩和结晶。礼节及仪式是组织文化外在的表现形式，用于规范组织成员的行为和活动；文化网络是组织内部传播信息和价值观的渠道；英雄人物是组织价值观的人格化代表，为组织成员树立了榜样。所以在这些选项中，能够作为组织文化浓缩和结晶的是价值观。

2、最基本的民事法律关系是（）。

A.专利权

B.财产所有权

C.著作权

D.名誉权

【答案】：B

【解析】民事法律关系是由民事法律规范所调整的社会关系，也就是由民事法律规范所确认和保护的社会关系。财产所有权是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利，它是物权的一种，是最基本、最重要的民事权利之一，是其他民事法律关系产生的基础。专利权是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种；著作权是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利，同样属于知识产权；名誉权是人们依法享有的对自己所获得的客观社会评价、排除他人侵害的权利，属于人身权利。专利权、著作权、名誉权都属于较为具体特定领域的民事权利，相较于财产所有权，并非最基本的民事法律关系。所以最基本的民事法律关系是财产所有权。

3、要重视做好领导班子的群体配备工作，实现领导班子的（）。

A.高效稳定

B.优化组合

C.整体效能

D.合理搭配

【答案】：B

【解析】领导班子的群体配备核心目标是发挥出最大的整体优势。优化组合强调通过合理安排班子成员的结构、能力等要素，使领导班子能够达到最佳的协作状态，实现班子整体功能的最大化，这与搞好领导班子群体配备的理念相符。高效稳定侧重于班子运行的效率和稳定性，没有突出群体配备的优化过程；整体效能是优化组合后可能达成的结果；合理搭配只是说明了一种搭配的合理性，没有“优化组合”那样强调通过调整达到最优状态。所以应选择优化组合。

4、公司制作为现代企业制度的一种有效组织形式，其核心是（）。

A.产权清晰

B.权责明确

C.政企分开

D.企业法人治理结构

【答案】：D

【解析】公司制是现代企业制度的有效组织形式。产权清晰是指要明确企业的财产所有权归属，使所有者和经营者的权益得到清晰界定，但它并非公司制的核心。权责明确是合理划分企业各利益主体的权利和责任，确保企业运营秩序，但这也不是核心所在。政企分开强调政府和企业职能分开，使企业能够自主经营，不过同样不是公司制的核心。而企业法人治理结构是公司制的核心。它是一种对公司进行管理和控制的体系，通过合理分配公司的权力和责任，形成相互制衡的机制，以保障公司决策的科学性、公正性和有效性，协调股东、董事会、管理层等不同利益相关者之间的关系，促进公司的健康稳定发展。所以该题应选择企业法人治理结构这一选项。

5、20世纪五六十年代，中国科学家克服重重困难，成功研制出“两弹一星”，在国内外产生了广泛而深远的影响。这一伟大成就打破了超级大国的核讹诈与核垄断，奠定了我国在国际事务中的重要地位，振奋了国威与军威，极大地鼓舞了中国人民的志气。“两弹一星”具体是指（）。

A.原子弹、氢弹、实用通信卫星

B.原子弹、氢弹、人造地球卫星

C.原子弹、核弹、人造地球卫星

D.导弹、氢弹、返回式卫星

【答案】：B

【解析】“两弹一星”指的是核弹（原子弹、氢弹）、导弹和人造地球卫星。本题四个选项中，“两弹”分别以不同表述呈现，而“一星”明确为卫星。实用通信卫星和返回式卫星是人造地球卫星的不同类型。原子弹和氢弹属于核弹范畴，所以准确来说“两弹一星”是原子弹（或核弹概念涵盖下的原子弹、氢弹）、导弹、人造地球卫星，但在本题提供的选项里，最符合“两弹一星”概念的表述是原子弹、氢弹、人造地球卫星，这一组合概括了“两弹一星”中核弹与卫星两方面关键要素。

6、对未来行动进行规划与安排的活动是（）。

A.组织

B.指挥

C.计划

D.协调

【答案】：C

【解析】该题考查对管理职能概念的理解。对未来的行动进行规划和安排是计划的核心含义。组织是指为实现组织目标，对组织资源进行合理配置的过程；指挥是指管理者对下属的活动进行指导和监督；协调是指调节组织内部各部门、各环节的工作，使其相互配合，和谐一致；而题干强调的是对未来行动的规划安排，符合计划的定义。所以答案应选表述为对未来行动进行规划和安排活动的选项。

7、公文处理指的是对公文进行撰写、传递与管理。公文处理主要分为（）。

A.收文和发文