价值流的分析-VSM.pptxVIP

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2022-05-26 发布于广东
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价值流的分析-VSM.pptx

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价值流的分析-VSM

融铸科技 2020年3月1日;大纲;课程目的和收益;价值流图析(Value Stream Mapping)定义;价值流图析意义;价值流经营理念及思维方式站在全流程的角度思考问题，破除部门保守主义;绘制价值流程图;价值流图基本框架;各区域内容说明;价值流符号介绍;价值流符号介绍;价值流符号介绍;价值流符号介绍;数据框KPI介绍;数据框基本资料;部分KPI解释;部分KPI解释;几项精益衡量尺度;价值流图的制图步骤;价值流图的制图步骤;绘制现状VSM、布局图、山积图;价值流图的制图步骤;现状价值流图的第一视图;现状价值??图的第二视图;现状价值流图的第二视图;现状价值流图的第二视图;现状价值流图的第二视图;现状价值流图的第三视图;现状价值流图的第四视图;现状价值流图的第四视图;现状价值流图的第五视图;现状价值流图的第五视图;现状价值流图的第五视图;价值流增值比例;绘制现状布局图;工序生产周期推算表;制作制程工时山积图;价值流图的制图步骤;方针、目标展开的程序;目标层层分解;价值流图的制图步骤;理想状态的关键问题;理想状态的关键问题;未来价值流图;未来布局图;未来山积图;准则1：要按你的节拍时间生产;准则1：要按你的节拍时间生产;按节拍时间组织、管理生产的难处;准则2：尽可能开发连续流程;准则2：尽可能开发连续流程;准则2：尽可能开发连续流程;准则2：尽可能开发连续流程;准则3：在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产;准则3：在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产;准则4：将顾客订单只下达到一道生产工序;准则5：在定拍工序均衡分配多品种产品的生产时间;准则6：定调增量，在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产;价值流图的制图步骤;策略展开图-电脑裁刀效率提升周期降低分析表;课题选择技巧;未来三年价值流计划表;年度价值流计划表;总结：VSM构成系统图;结束语：