2026河北省公务员录用省市县乡四级联考8650人备考题库及答案详解(名师系列).docxVIP

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2026河北省公务员录用省市县乡四级联考8650人备考题库及答案详解(名师系列).docx

2026河北省公务员录用省市县乡四级联考8650人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、经济学领域中“看不见的手”这一概念的最初提出者是()。

A.亚当?斯密

B.凯恩斯

C.萨缪尔森

D.大卫?李嘉图

【答案】:A

【解析】本题可根据各位经济学家的主要理论和贡献来判断“看不见的手”的最初提出者。“看不见的手”是一个隐喻,是指市场机制对经济发展的作用,出自英国经济学家亚当·斯密的《国富论》。亚当·斯密认为,在市场经济中,每个个人都在力图应用他的资本,来使其生产品能得到最大的价值。一般地说,他并不企图增进公共福利,也不知道他所增进的公共福利是多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐,仅仅是他个人的利益。在这样做时,有一只看不见的手引导他去促进一种目标,而这种目标决不是他所追求的东西。由于追逐他自己的利益,他经常促进了社会利益,其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大。凯恩斯是宏观经济学的创始人,他主张国家采用扩张性的经济政策,通过增加需求促进经济增长,即扩大政府开支,实行赤字财政,刺激经济,维持繁荣。萨缪尔森是美国著名经济学家,他是新古典综合学派的代表人物,把凯恩斯主义和传统的微观经济学结合起来,形成“新古典综合学派”的理论体系。大卫·李嘉图是英国古典政治经济学的主要代表之一,他的主要经济学代表作是《政治经济学及赋税原理》,他提出了比较成本贸易理论。因此,经济学领域所谓的“看不见的手”的最初提出者是亚当·斯密。

2、根据《中华人民共和国大气污染防治法》燃煤防治有关规定,在集中供热管网覆盖地区,下列行为,正确的是()。

A.新建天然气锅炉

B.拆除所有天然气燃煤供热锅炉

C.扩建采用脱硫煤的锅炉

D.改建未能达标排放的燃煤供热锅炉

【答案】:A

【解析】《中华人民共和国大气污染防治法》对于集中供热管网覆盖地区的燃煤防治有相关规定,目的在于加强大气污染防治,推进清洁生产和能源高效利用,减少污染物排放。在集中供热管网覆盖地区,集中供热是较为环保和高效的供热方式,应优先保障集中供热的实施,减少分散的供热设施。新建天然气锅炉会增加燃气消耗和相关设施建设,不符合集中供热的发展方向,且没有充分利用已有的集中供热资源。采用脱硫煤的锅炉即便进行了脱硫处理,但仍属于燃煤锅炉,会产生一定污染物,在集中供热管网覆盖地区扩建此类锅炉不利于大气污染防治工作,也与集中供热的理念相悖。改建未能达标排放的燃煤供热锅炉也是不恰当的,因为燃煤供热本身就存在污染物排放问题,且未能达标排放的锅炉即便改建,依然难以从根本上解决对大气的污染问题,同时也浪费资源。而拆除所有天然气燃煤供热锅炉,能够减少分散供热设施带来的污染物排放,使得集中供热管网的作用得到充分发挥,从而优化能源利用结构,更好地达到大气污染防治的目的。所以正确做法是拆除所有天然气燃煤供热锅炉。

3、按照当前物理科学研究的最新成果,构成物质的最小单位是()。

A.夸克

B.量子

C.中子

D.质子

【答案】:A

【解析】本题可根据各选项所代表的粒子概念及它们在物质构成中的地位来进行分析。夸克是一种参与强相互作用的基本粒子,也是构成物质的基本单元。目前的物理科学研究认为,夸克是构成物质的最小单位之一。量子是现代物理的重要概念,即一个物理量如果存在最小的不可分割的基本单位,则这个物理量是量子化的,并把最小单位称为量子。它并非具体的物质构成单位。中子是组成原子核的核子之一,它是由夸克组成的,并非构成物质的最小单位。质子也是组成原子核的核子之一,同样由夸克组成,不是构成物质的最小单位。综上,构成物质的最小单位是夸克。

4、价格竞争是指商品生产者为了增加商品销售量,击败对手,提高赢利水平,利用价格作为竞争手段,通过降低商品的价格或采用其他价格策略所展开的竞争,它是商业经营中频繁使用的竞争手段之一。根据上述定义,下列不属于价格竞争的是()。

A.甲公司为招揽顾客而打折销售

B.乙公司为长期顾客降价优惠

C.丙公司以赠小商品来招揽顾客

D.丁公司靠加大广告宣传来招揽顾客

【答案】:D

【解析】“价格竞争”的定义要点是:①以价格作为竞争手段;②通过降低商品的价格或采用其他价格策略。有一个公司靠加大广告宣传来招揽顾客,没有利用价格作为竞争手段,不属于价格竞争,当选。

5、在控制活动过程中,不同部门、不同管理层次的管理人员,其实施控制的主要任务存在差异。一般来说,()主要负责开展例行的、程序性的控制活动。

A.中层和基层管理人员

B.高层管理人员

C.重点部门管理人员

D.科研部门管理人员

【答案】:A

【解析】在控制活动中,不同层次的管理人员有不同的任务。高层管理人员主要负责对组织的重大战略、方向等进行把控,侧重于宏观决策和非程序性的控制活动。重点部门管理人员的职责会因其重点

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