《生产与运营管理》案例题题库.docxVIP

案例1

某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年方案产量分不为：Na=5万件，Nb=4万件，Nc=3万件，各产品的单件时刻定额分不为：ta=20分钟，tb=35分钟，tc=30，流水线年制度工作日300天，两班制，时刻有效系数为，

咨询题：

试用劳动量比重法求各产品生产节拍。

案件2

有一间断流水线瞧管期为120分钟，节拍为6分钟/件，其余资料如下：

工

序

号

工序

时刻

瞧管期

最大周转再制品占用量

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

01

分钟

01号工作地

周转在制品图

02

9

分钟

02号工作地

03号工作地

注：黑道线为工作地工作连续时刻。

咨询题：

按时刻分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。

案例3

检查轴的长度并装进套筒,双手操作程序图如下，图一为先进前，图二为先进后。

图一

图二

咨询题：

请用所讲的知识来分析先进后的好处。

案例4

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终维持着较高的收益，同时不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式〞的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价〞被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地回结为“直销模式〞。戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保持可供5天生产的存货，而我们的竞争对手那么保持30天、45天，甚至90天的存货。这确实是根基区不。〞由于材料本钞票每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的本钞票碍事特别大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候讲：“戴尔总支出的74%用在材料配件购置方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，要是我们能在物流配送方面落低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的碍事之大由此可见一斑。〞而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例维持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达4%～5%。

咨询题：

1、分析库存的利与弊。

2、结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。

案例5

超级食品是一家新加坡独资企业，由新加坡超级咖啡股份于1993年在常州投资成立。该公司在建立初期，以麦片饮料类的生产为主，随着麦片市场的竞争日益加剧，逐步引进了咖啡类和固体饮料类的产品，完善了自身的产品结构。在超级食品进进中国往常，国内市场上尚无麦片类的饮料产品。能够如此讲，正是超级食品公司将麦片饮料引进了中国市场，为中国的消费者介绍了如此一种富含营养的早餐或休闲食品，也为消费者介绍了一种生活方式。与此同时，也为超级食品公司及其投资者带来了丰厚的利润。在整个90年代的前、中期，超级食品公司的产品从来不用为销路发愁，生产治理也相对简单，开足马力生产即可。采购更是单纯，物料数量有限，订购批量尽量大，全然不可能有冗余的库存出现；需求商也是趋之假设鹜，谈不上治理，更没有战略；物流配送也用不着，全然根基上上门送货、提货。然而，由于商家的趋利性，一时刻全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家，麦片饮料市场的竞争陡然之间变得异常的严重、残酷。超级食品公司的年销售额也由数亿元人民币之巨逐步下落到现在的缺乏一亿元人民币，而在此期间，为了缓解市场竞争的压力，公司治理层决定增加产品类不，同时在原有的根底上，针对不同的消费群体，将公司的主打产品一麦片类饮料增加品种，以增强抵御市场竞争大潮的冲击的能力。公司治理层决定开发的产品要紧有两类：咖啡类和固体饮料类。考虑到咖啡类产品为新加坡母公司的拳头产品，具有相当的技术开发实力和一定的市场知名度，因而决定开发该大类产品，并逐步在市场上推出了超级三合一咖啡(105、305)、超级意大利泡沫咖啡、超级爱尔兰咖啡、超级二合一咖啡及超级瓶装咖礼盒等产品。由于中国气候具有四季清楚的特点，同时在下半年集中了中国人最重要的几个节日：中秋节、国庆节、元旦及春节，故此麦片类的产品消费具有比立明显的季节性，即从8月底到来年的二月初为销售旺季，而其余的时刻那么为销的淡季。而咖啡类产品与其具有相似性，因此公司急需开发出与上述两类产品在销售季节上具有互补性的产品，以此来平衡生产能力，缓解淡季的销售压力。基于以上的考虑，公司治理层决定开发固体饮料类产品，其中包括超级蜂蜜菊花晶袋装及经济装、超级鲜橙粉袋装及经济装、超级柠檬茶袋装及经济装共六种产品。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大，往常公司在生产与运作治理上“轻易解决〞的咨询题，现在真正地成为难题了。首先是生产安排上出现了咨询题，有时成品来不及做