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十五.供货及安装调（试）方案

1、供货方案

1.1重要设备及材料供货计划

为保证工程进度计划及工程施工勺顺利进行，我们将制定一份更为详尽勺设

备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料勺管理工作由材料管理控

制部全面负责。

1.1.1设备、材料的审批流程

按照设计图纸上所标识勺设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸

报送总包企业进行设备材料勺初审。在初市阶段对总包企业有关设备材料的多种

质疑、规定和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过欧J设备材料申

报审批表由总包企业报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及

时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、规定和更

改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出承认告知。根据

获得承认的设备材料申报审批表.制定供货总计划、年度计划、六个月度计划、

月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货告知。

1.1.2设备材料的供货计划

供货计划由总供货计划、月度供货计划构成。计划编制欧I根据是：总施工进

度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料时库存量、储备量和供货计划是由

各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划口勺实行由总包企业单

位根据施工进度、设备材料勺库存量、储备量、库房客量进行总体安排实行。

1.1.3设备材料管理规章制度

进场验收制度

e所有设备材料必须办理进场验收。

e所有进场勺设备材料必须具有送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合

格证、商检合格证。

令无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材

料拒绝验收。

令严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、

质量、数量不合规定的设备材料.拒绝验收。认真办理验罢手续，做好记

录。

设备、材料、储存与保管制度

令每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货告知单，

填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的面积。

令进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵

记录。

令入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内

的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应结、

月结、定期盘点，帐物相符。

令设备、材料应堆放整洁，库房应整顿通道应流畅。

令每早9：00和晚5：00进行库房巡检。

令做好库存量记录，准时提交库存量数据。

令结合工地日现场状况建立仓库值班制度。

设备、材料领发制度

建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录,认真填写入库单和出库单。

坚持节省预扣退库，严格退库验收原则。坚持用料计划，限额发料，按单发料。

超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗原因经同意后方可领

发材料。

周转材料现场管理

施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。多种周转材料均

应按规格分别堆放整洁，留有通道。露天堆放时周转材料不能超过限制高度，并

有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废

的周转材料.应按规定进行报废处理。

设备材料使用监督

按照施工讲度分阶段讲行材料使用分析、核算、监督、检杳。以便及时发现

问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放

场口检查对防护措施的检查，执行对工序交接，月料交底的检查。执行材料的配

用比检查，每次检查的状况应做好记录