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“三保一降”活动总结

目录CATALOGUE01活动概述02活动实施情况03活动成效分析04活动经验总结05未来展望

01活动概述PART

活动背景与目的问题导向在“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下，七公司党委针对工期滞后、亏损较大、影响企业信誉的重难点项目，开展“三保一降”活动，旨在通过解决问题推动企业发展。目标导向活动以保进度、保安全、保质量、降成本为核心目标，通过深入基层、现场蹲点等方式，解决困扰企业发展的热点难点问题，提升企业信誉和竞争力。结果导向通过活动，七公司党委期望在解决困难中克服困难、在解决困难中促进发展，确保主题教育取得实实在在的成效，推动企业高质量发展。

保进度：针对工期紧张的项目，七公司班子成员深入现场，理顺队伍经济关系，加强协调总包管理，详细梳理进度计划，确保项目按计划推进，如期完成隧道工程等重要节点。保质量：针对技术要求高、质量风险大的项目，总工程师亲自参与编制施工组织设计，多次组织召开方案评审会，合理调配施工资源，确保工程质量符合标准，提升企业信誉。降成本：通过科学谋划、统筹安排，七公司副总经理对外加强协调，整合工区资源，做好变更索赔，对内带领相关部门现场办公，突出解决关键问题和薄弱环节，有效降低项目成本，提升经济效益。保安全：面对施工条件复杂、安全风险大的项目，七公司通过专题调研、座谈交流等形式，分析安全形势，提出安全措施，确保施工过程中的安全可控，避免重大安全事故发生。活动主要内容

活动自2019年6月启动，持续至2020年2月，期间集团公司领导班子成员深入11个重难点项目进行调研摸底，撰写调研报告，并于8月7日召开专题调研成果交流会，总结活动进展动实施时间与范围时间安排活动覆盖集团公司下属的16个重点项目，包括蒙华铁路4标、玉磨铁路等，涉及隧道工程、铁路建设、地铁车辆段等多个领域，确保活动在全集团范围内全面铺开。范围覆盖集团公司成立11个督导帮扶组，领导班子成员任组长，机关相关部门人员为组员，深入所帮扶项目进行调研摸底，撰写调研报告，确保活动取得实效。督导帮扶在活动总结会上，集团公司党委对活动取得的阶段性成绩进行总结，并对存在的问题和下步推进计划进行深入研讨，确保活动向纵深开展，持续推动企业高质量发展。持续推进

02活动实施情况PART

合理调配在活动实施过程中，针对不同任务的需求，合理调配了具备相关技能和经验的人员，确保每个环节都有专人负责，提高了工作效率。人力资源配置培训提升通过组织专项培训，提升了团队成员的专业技能和综合素质，特别是在活动策划、执行和应急处理方面，增强了整体团队的执行力。绩效考核建立了科学的绩效考核机制，定期对团队成员的工作表现进行评估，激励员工积极参与，同时及时发现并解决问题，确保活动顺利推进。

项目管理优化流程标准化对项目管理流程进行了标准化设计，明确了各阶段的任务、责任人和时间节点，减少了沟通成本，提高了项目执行的透明度和可控性。风险管理信息化支持引入了全面的风险管理机制，对可能影响活动进展的风险因素进行了预判和评估，并制定了相应的应急预案，确保活动在遇到突发情况时能够迅速调整。利用项目管理软件对活动进度进行实时监控，实现了数据的可视化分析，便于管理者及时掌握项目动态，优化资源配置。123

成本控制措施预算精细化管理在活动初期制定了详细的预算计划，并对各项支出进行了严格把控，确保资金使用合理高效，避免了不必要的浪费。030201供应商谈判通过与供应商进行多轮谈判，争取到了更优惠的价格和更优质的服务，有效降低了采购成本，同时保证了物资的质量和供应及时性。资源再利用在活动过程中，注重资源的循环利用，例如对活动场地、设备和材料的重复使用，最大限度地降低了资源消耗，实现了成本节约的目标。

03活动成效分析PART

安全管理目标项目部通过建立健全质量保证体系，确保了施工质量的稳定提升，工程质量得到了业主和监理单位的高度认可，为项目创誉奠定了基础。质量管理目标成本控制目标通过优化资源配置和施工流程，项目部有效降低了施工成本，实现了成本降低的预期目标，为项目的经济效益提供了有力保障。通过强化安全细节控制，项目部实现了全年无重大安全事故的目标，安全生产月活动贯穿全年，定期组织应急演练和安全培训，确保了施工人员的安全意识和操作规范。目标达成情况

项目部通过合理调配人员，实现了人力资源的高效利用，确保了各施工环节的顺利进行，提高了整体施工效率。资源利用效率人力资源优化项目部通过精细化管理，有效控制了物资的采购、存储和使用，减少了物资浪费，提高了物资利用效率。物资资源管理项目部通过科学调度机械设备，确保了设备的合理使用和高效运转，减少了设备闲置时间，提高了设备利用率。机械设备调度

项目部通过集中采购和供应商谈判，有效降低了材料采购成本，同时通过严格的质量控制，减少了