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IT硬件系统集成项目质量管理方案 (一).pdf

IT硬件系统集成项目

质量管理方案

某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连。

图上记录法：当采用非时标网络计划时，可直接在回络图上用文字或符号记录。

定期观测：每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的、系统的观测

和检查。

项目进度控制：在项目进度计划实施过程中将实际情况与计划进行对比分析，在实际

进度向不理想方向偏离并超出了一定的限度时采取纠正措施，使项目按预定的进度目标进

行。进度控制原理包括：动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理.、弹性原理

和网络计划技术原理。

除了计划做得是否合理，计划的执行与监管是否得力以外，与项目范围/成本/质量/采

购的协调、需求调研方法、团队的组建与磨合时间等软性因素也直接影响着项目进度。

一般来讲项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时则越长。因此如果遇到

阶段任务进度很紧或进度拖延非常严重时，我们将在自身努力调整计划与实际进度之间偏

差之外，征求用户意见，共同讨论能够在一定程度上将范围进行收缩；或者追加少量成本

以增加更多的资源，从而使某些工作能够并行完成。

任何一个项目组一般都会经历五个阶段：组建、磨合、正规、表现和解散阶段，而真

正工作的阶段是正规和表现阶段。因而本项目中将利用我公司成熟而丰富的各类资源库，

使项目团队组建和磨合阶段的耗时尽量短，这样正规和表现阶段的历时就能增加，在布置

和执行任务时更加从容。

总的来说在进度管理中需要注意和遵守的主要包括：

因为项目都具有多目标属性，项目经理应首先根据合同和用户需要初步确定项目最终

预期的成果和交付物清单，还应考虑种制约及风险因素。

合理利用工作分解结构W（BS），—能通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作

的简单任务，二能落熨项工作的具体责任部门和人员。

采用按工作过程划分的方法进行工作排序和网络计划，更符合信息化系统的建设思路。

工作排序最终在工作之间本身存在的逻辑关系之上，确定工作间的组织关系。

由于时间网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。项目经理必须

获得与本项目相关的其他项目和工程的进度计划数据，并根据本项目进度经验以及人力、

物力资源情况作出工作的延续时间估计，获得关键路径、总工期、项工作最早开始时

间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。

最后应当制定进度计划表，它不仅能直观反映项目的进度要求，同时还能作为项目的

基准计划，方便项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。

1.3.2成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，实现预定成本目标，

并尽可能地降低成本费用。内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和

成本考核等。我公司对于成本管理将从以下几个方面进行把握以达到控制的要求。