浅析我国企业物流成本的控制.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

浅析我国企业物流成本的控制

一、企业物流成本控制概述

1.1物流成本控制的重要性

物流成本控制对于企业来说是一项至关重要的工作。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力，而物流成本控制正是提升竞争力的重要手段之一。首先，物流成本是企业运营成本的重要组成部分，合理的物流成本控制能够有效降低企业的整体运营成本，从而提高企业的盈利能力。在当前经济环境下，企业面临着成本上升的压力，通过优化物流成本，企业可以在不增加产品价格的情况下，保持其市场竞争力。

其次，物流成本控制有助于提高企业的服务水平。高效的物流系统能够确保产品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。通过物流成本控制，企业可以优化运输路线、提高运输效率，减少运输过程中的损耗，从而降低产品成本，为客户提供更具竞争力的价格。此外，物流成本控制还有助于企业及时响应市场变化，提高企业的市场响应速度和灵活性。

最后，物流成本控制有助于企业实现可持续发展。随着环保意识的增强，企业越来越重视绿色物流的发展。通过物流成本控制，企业可以减少能源消耗、降低碳排放，实现绿色物流的目标。同时，物流成本控制还有助于企业实现资源优化配置，提高资源利用效率，为企业的长期发展奠定坚实基础。总之，物流成本控制对于企业来说具有重要的战略意义，是企业实现经济效益和社会效益双赢的关键。

1.2物流成本控制的内涵

物流成本控制的内涵丰富，涉及多个层面。首先，物流成本控制是指在物流活动中，对物流成本进行预测、计划、决策、执行和监督等一系列管理活动。这包括对物流成本的计算、分析和控制，以确保物流成本在合理的范围内。其次，物流成本控制的核心在于对物流活动的成本效益进行分析，通过优化物流流程、提高物流效率来降低成本。这需要企业对物流活动进行全面的分析和评估，找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行改进。

再次，物流成本控制不仅仅是降低成本，还包括提高物流服务质量。在控制物流成本的过程中，企业需要平衡成本和服务质量之间的关系。通过科学合理的成本控制策略，企业可以在确保服务质量的前提下，降低物流成本。此外，物流成本控制还需要考虑供应链的协同效应，通过优化供应链管理，降低整个供应链的成本，从而提升企业的整体竞争力。总之，物流成本控制的内涵在于通过有效的管理手段，实现物流成本与物流服务质量的协调发展，为企业创造更大的价值。

1.3物流成本控制的目标

(1)物流成本控制的目标之一是降低物流成本，提高企业的经济效益。据相关数据显示，物流成本占企业总成本的比重通常在20%至30%之间，甚至更高。例如，某大型制造企业在2019年的物流成本高达10亿元，占其总成本的25%。通过实施有效的物流成本控制措施，该企业成功将物流成本降低了5%，从而节省了5000万元，提高了企业的盈利能力。

(2)物流成本控制的另一个目标是优化物流流程，提高物流效率。以某电商企业为例，其在2018年的物流配送过程中，平均配送时间为3天，物流成本为每单20元。通过引入智能物流系统，该企业将配送时间缩短至2天，物流成本降至每单15元，提高了客户满意度，同时也降低了物流成本。

(3)物流成本控制还旨在提高企业的市场竞争力。以某快消品企业为例，其产品在市场上的售价为每件100元，而物流成本占售价的20%，即每件20元。通过实施物流成本控制，该企业将物流成本降至每件15元，使得产品在市场上的售价更具竞争力。据统计，该企业通过降低物流成本，市场份额提升了10%，实现了销售额的稳步增长。

二、我国企业物流成本现状分析

2.1物流成本构成分析

(1)物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理成本和信息成本等。以某大型零售企业为例，其物流成本中，运输成本占比最高，达到40%，其次是仓储成本，占比30%。运输成本主要包括燃油费、车辆折旧、运输人员工资等，仓储成本则包括租金、仓储设备折旧、仓储人员工资等。例如，该企业在2019年的运输成本为1.2亿元，仓储成本为9000万元。

(2)在物流成本构成中，配送成本通常占据较大比重。配送成本包括配送路线规划、配送车辆使用、配送人员工资等。以某电商平台为例，配送成本占其物流总成本的25%。其中，配送车辆使用成本占比最大，达到配送成本的50%。该平台在2018年配送车辆使用成本为1.5亿元，配送人员工资为3000万元。

(3)物流成本中的管理成本和信息成本虽然占比相对较小，但同样不容忽视。管理成本包括物流部门人员工资、物流系统维护费用等。信息成本则涉及物流信息系统的开发、维护和升级。以某制造企业为例，其物流成本中管理成本占比5%，信息成本占比3%。2019年，该企业管理成本为3000万元，信息成本为900万元。通过有效控制这些成本，企业能够实现整体物流成本的降低。

2