融创奥城战略汇报.pptVIP

融创奥城工作汇报

;汇报提纲;

第一部分

我们是谁;

一、积淀的历史成为必然;融创奥城;

1、经过十年的磨练，对核心价值观的偏执执行使我们成为一个具备核心竞争力的企业;

2、我们拥有一支高度认可集团核心价值观、深刻理解行动纲领、具有高效战略执行能力的优秀团队;

3优秀的团队成就了优秀的企业，也将伴随企业共同成长，不断加强完善我们的战略优势。

;我们要成为全国最优秀的以房地产与文化体育产业为主业的百亿级上市公司;1、房地产业务持续发展，巩固市场强势地位

（1）通过项目运做，为公司品牌、公司实力奠定基础

（2）引领天津高端住宅市场,注入引领市场的新项目

（3）全国综合开发模式典范

（4）销售目标：;2、发展成为全国最优秀的房地产与体育产业上市公司;

第二部分

我们要干什么

;;天津奥林匹克中心;天津奥林匹克中心;;地块基本情况;（时代奥城）;;规划总平面图;全景鸟瞰;技术经济指标;城市建筑的形态及层次

公建业态的整体协调

明确的人车交通体系

地下空间的完善利用

系统化的城市公共开放空间

公建区与居住区的软性分离;住宅;公建区商业发展要点

定位：丰富的商业业态与休闲设施互相补充，形成复合的

商业业态群落,特色鲜明的城市新型商业中心;

目标:迅速形成特色鲜明商业中心氛围,提升项目影响力;

聚焦商业模式,快速变现,为项目资金流提供强力支撑;;操作：

招商方面:通过引入国际知名大型零售（百货与超市）商和品牌商业、特色商业,提升项目商业价值,带动小型商业的销售;

大型店招商已与多家国际知名品牌商家建立联系：

百货业方面：崇光百货（SOGO）、太平洋百货、深圳铜锣湾百货

大型超市：沃尔玛、新世界集团

同时招商工作也在寻求资源更多、经验更多的合作伙伴进行合作，使招商工作事半功倍，提高效率；

;充分运用灵活融资方式:

大型品牌商业招商将会提升项目商业价值,推动整体商业销售,但其一般要求的租赁经营模式与我们的商业模式不符：

1-项目具有巨大的商业发展潜力;

2-商业项目比住宅项目更具升值潜力;

3-更多的金融产品有待挖掘;

以上几方面促使我们将对信托、基金等金融模式进行探索，寻求创新性金融产品，不仅能够解决大型商业资金流问题，同时更大发挥其商业价值；

;商业运营是商业中心活力的根本保证

满铺开业是我们的基本要求

“开业24个月后才能判断商业开发的成败”

1-品牌店的持续招商

2-商业设施的运行管理

要求整合大型百货、卖场、各类品牌店，为商业运

营提供持续可靠的保障；

结合物业管理团队的组建，今年上半年组建商业物

业管理公司，并将商务部整合并入。;休闲商业-都市魅力发散地;入口广场景观;中央轴线广场夜景;功能布局－室外商业空间;大型百货店;公建区商务发展要点

纯粹、纯正的生态商务氛围；

近人的体量、典型的欧洲办公尺度

模块化设计、总部基地；

商务办公部分提供丰富齐全的产品种类：总部大楼·高、低层的分层或纵向分割租售·小户型分割·SOHO公寓等，形成目前天津最高品质，提供最多选择可能的办公用房集群；

多层次、多尺度城市开放空间；

引入国际酒店管理集团管理的高级酒店，进一步完善功能配置;功能布局－商务办公;居住区设计要点;操作：

综合配置标准适度超前，人性化及合理性的有机融合

a)硬件配置

中央空调

地板采暖

1000元/m2精装修

b)服务配置

“HCS”模式管理，把“酒店、管家”双重优势的服务相融合，

[一对一的管家服务]+[24小时零距离的一站式服务]；

;极低建筑密度高层住宅——“花园中的住宅”

更多两梯两户、部分三梯两户塔楼的设置，提高居住品质；

极低建筑密度，为景观营造充分的优势条件；;高层住宅突显城市魅力;;;时代奥城;二、激情的数字成就我们激情的梦想;2、销售收入;3、2004年销售收入;03.8-04.12月份现金流情况：;现金流入说明：

截至2004年底，预计现金流入总值约为25.2亿元。

其中：销售回款10.9亿元

股东投入2亿元