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供应链管理期末总复习试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.供应链管理强调的核心思想是（）。

A.企业内部效率最大化

B.供应商与客户之间的信息共享与协同

C.库存最小化

D.生产成本最小化

2.以下哪项不属于供应链管理的战略层面决策？（）

A.选择供应商

B.确定供应商数量

C.设计物流网络节点位置

D.选择具体的运输方式

3.在供应链管理中，牛鞭效应主要源于（）。

A.需求预测更新

B.供应提前期变化

C.库存水平波动

D.促销活动

4.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑的因素是（）。

A.需求率、提前期、运输成本

B.需求率、订单成本、持有成本

C.供应商能力、生产效率、市场波动

D.采购价格、关税、汇率

5.某公司采用供应商管理库存（VMI）模式，这意味着（）。

A.供应商自行决定向该公司的库存补货

B.该公司完全负责供应商的库存管理

C.双方共同协商库存水平和管理策略

D.该公司只购买供应商的最低价格库存

6.企业将部分生产活动外包给第三方制造企业，这种策略属于（）。

A.供应链外包

B.供应链整合

C.供应链集中化

D.供应链虚拟化

7.以下哪项是衡量供应链响应能力的常用指标？（）

A.库存周转率

B.准时交货率

C.总资产回报率

D.市场占有率

8.供应商选择评估中，通常不考虑的因素是（）。

A.供应商的财务状况

B.供应商的员工福利政策

C.供应商的生产能力和质量水平

D.供应商的地理位置

9.仓库中货物按批次进行拣选，而不是按订单逐个拣选，这种方式称为（）。

A.定量订货法

B.分批拣选

C.按单拣选

D.呼叫拣选

10.逆向物流主要处理的是（）。

A.从工厂到仓库的物料流动

B.从仓库到客户的成品配送

C.产品使用后的回收、维修或处置

D.原材料从供应商到生产厂地的运输

二、判断题（每题1分，共10分，请在括号内打√或×）

1.供应链管理的目标是实现单个企业内部利润最大化。（）

2.环境因素和地缘政治风险是供应链面临的主要风险类型。（）

3.MRP（物料需求计划）系统需要主生产计划（MPS）和物料清单（BOM）作为输入。（）

4.看板系统（Kanban）是一种推动式（Push）的生产/库存控制系统。（）

5.供应链可视化是指供应链中所有参与者都能完全共享所有信息。（）

6.采购成本是供应链总成本中占比最小的部分。（）

7.柔性是指供应链快速响应市场变化的能力。（）

8.合同制造是指制造商根据买方的订单和要求进行生产。（）

9.安全库存的设置主要目的是为了应对供应链中断。（）

10.绿色供应链管理只关注生产过程的环境影响。（）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述供应链管理的核心流程。

2.简述企业采用准时制（JIT）生产方式的几个主要目标。

3.简述影响企业选择配送中心（DC）选址的因素。

4.简述什么是供应链风险，并列举至少三种常见的供应链风险。

四、计算题（每题10分，共20分）

1.某公司年需求量为10000件，每次订货成本为50元，单位年持有成本为10元/件。假设需求稳定，无缺货情况。请计算其经济订货批量（EOQ）以及年最低总成本。

2.某产品需求预测为每月800件，标准差为50件。供应商的提前期为2个月。若公司希望95%的服务水平（即缺货概率不超过5%），请计算其所需的安全库存量。（已知Z值对应95%服务水平的查表值为1.645，假设需求服从正态分布）

五、案例分析题（20分）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：

某大型零售商（以下简称“零售商”）近年来业务快速扩张，在全国范围内开设了数百家门店。为了满足各门店的补货需求，零售商建立了自己的配送中心网络。然而，随着业务量的增加，原有的供应链管理方式暴露出诸多问题：各配送中心之间库存水平不均衡，部分门店经常缺货，而另一些门店则库存积压；供应商的交货时间不稳定，导致补货计划经常延误；供应链整体成本居高不下。零售商高层意识到，必须对现有的供应链体系进行优化。他们开始研究先进的供应链管理理念和技术，并计划引入供应链协同平