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中铁四局集团第二工程文件

中铁四二程〔2021〕47号

关于转发中铁四局工程施工管控

约束性条款的通知

公司所属各单位：

?工程施工管控约束性条款?试行近一年来，对工程治理起到了特不大的促进作用，夯实了工程治理的根底工作，克服了工程施工生产过程中的一些通病及惯性咨询题，加强了工程高风险工序及特别工序的过程管控，对实现工程的有序可控发扬了重要作用。但随着标准要求的提高以及治理要求的提升，局部原条款已不适应现有治理需求，需进行修改和扩充相关内容，以到达提高稳固和扩大管控成果的目的。为了使约束性条款发扬更大的作用，经征求多方意见，局对条款进行了修订，下发了?关于下发中铁四局工程施工管控约束性条款的通知?〔中铁四程〔2021〕74号〕，现在转发给你们，请各单位组织人员进行认真学习，并将相关和要求贯彻到日常工程治理工作中往。

附件：关于下发中铁四局工程施工管控约束性条款的通知

二〇一三年二月七日

附件：

中铁四局集团文件

中铁四程﹝2021﹞74号

关于印发中铁四局工程

施工治理约束性条款的通知

各子(分)公司、工程指挥部(工程经理部)：

?工程施工管控约束性条款?试行近一年来，对全局工程治理起到了特不大的促进作用，夯实了工程治理的根底工作，克服了工程施工生产过程中的一些通病及惯性咨询题，加强了工程高风险工序及特别工序的过程管控，对实现全局工程的有序可控发扬了重要作用。随着标准要求的提高以及局治理要求的提升，局部原条款已不适应现有治理需求，需进行修改和扩充相关内容，以到达提高稳固和扩大管控成果的目的。为了使约束性条款发扬更大的作用，经征求局机关各部门、各管控组、各稽查队、各〔子〕公司、工程指挥部〔工程经理部〕等单位对条款的修订意见，现将约束性条款进行了重新修订后正式行文下发。

?中铁四局工程施工治理约束性条款?是全局工程治理中最全然的工作要求，是每个工程经理部都必须贯彻执行的。要求各单位及局各管控组认真组织学习，并将相关和要求贯彻到日常工程治理工作中往。

二〇一三年二月四日

中铁四局工程施工治理约束性条款

总那么

为进一步夯实全局工程治理根底，加强工程施工过程中平安、质量、进度、技术等方面的操纵力，确保工程全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

本工程管控条款为红线条款，是从局现行治理制度、方法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否认性条款。

本次工程治理约束条款的制定，不碍事局现行的各项治理方法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的治理方法、制度执行。

随着全局工程治理水平的不断提高，局将接着修订完善本治理条款的范围和内容。

大型建设工程中由各个公司组建的“工程分部〞，须同样执行本治理条款中对“工程经理部〞的各项要求。

本工程施工管控约束性条款将作为局专业及片区管控组、平安质量稽查大队的依据和检查重点内容。

施工治理

工程中标后交接

工程中标后〔中标通知书未发出，现场实际已进行施工的工程〕，各公司市场营销部门应及时向公司生产治理部门办理交接手续，并进行工程有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

工程治理机构设置和人员配置

〔一〕工程经理部机构设置

工程中标后，公司应下达工程组织机构令，工程经理部的各业务部门设置应涵盖工程所有的治理工作，要明确机构的治理权限和职责。

〔二〕要紧人员配置

工程经理、总工程师等要紧治理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按业要紧求及时完善变更手续；工程平安总监按局配置，并进进工程领导班子。

工程治理交底

各公司应在工程经理部组建后一个月以内，组织相关机关业务部门对工程进行治理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。

整章建制

〔一〕工程经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项治理方法和制度详见第3～8章相关内容。

〔二〕经理部对上级重要文件要认真组织传达学习，不得仅个不领导批示后进行传阅。对上级文件传达要及时，并做好文件治理工作。

施工预备

〔一〕施工调查

工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。

〔二〕技术预备

工程进场一个月内，须完成工程总体施工组织设计、总体方案〔不含专项方案〕的编制、专项方案编制方案和平安质量治理组织设计〔筹划书〕，进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。

〔三〕施工临时设施

工程驻地、施工通道〔含栈桥〕、展轨基地、制(存)梁场、枕〔板〕厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行筹划、设计和审批程序。

〔四〕劳务分包筹划

工程经理部须制定劳务分包筹划方案〔分包工序、范围大小〕，并经集体商定。

〔五〕公路梁场投产鉴定

有预制梁场的新开工公路工程，必须通过局级或公司级投产鉴定，才能大规模进行预制梁施工。

施工过程操纵

〔一〕管控负责制

公司要制定自己的管操纵度